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大灣區製造業打響數字化轉型“突圍戰”
http://www.CRNTT.com   2023-08-28 17:00:41


 

  日豐集團首席信息官尹浪告訴記者,自2016年起,集團就開始探索數字化轉型。從信息化重塑著手,建立了信息化底座,隨後通過對產業互聯網、工業互聯網方向深入,將自動化設備和平台系統銜接起來。2021年以來,集團引入企業微信作為核心業務移動端的基礎底座,在承接了集團移動辦公協同平台的同時,進一步鏈接企業上下游和內外部溝通。

  日豐集團數字化轉型成效頗豐,尹浪列舉了三組數字:一是,過去三年,產品交付率從逾70%提高到超90%,准交率超過80%;二是,過去三年,廢品率下降了50%;三是,在集團人數維持不變的基礎上,2017年至今銷售額翻了一倍多。

  通過數字化,日豐集團實現了產品質量的精細管理。據介紹,日豐集團每年生產的超10億個商品,都可以通過產品上的識別編碼追溯其原材料批次、生產車間、質檢工人、物流運輸、經銷商、安裝師傅等信息。

  企業的信息化數字化一定是自上而下的,尹浪表示,集團要有轉型的決心。尤其對於製造業而言,數字化、信息化是一個持續迭代的過程,技術革新要跟上企業的需求變化。

  降低數字化成本

  推動中小企業升級

  記者調查發現,多數製造業企業數字化意願很強,有的甚至早早就提出數字化轉型設想,但卻因為沒找到合適的路徑,在摸著石頭過河的道路上“摔了跤”。

  五年前,Custype(廣州雯中科技有限公司)創始人鄧鴻開始摸索數字化管理系統。Custype是一家手機殼外貿廠家,以工廠代工起家,逐漸發展為代理、品牌自研模式,曾在亞馬遜3C電子配件細分品類中占據七成市場份額,年收入破億元。

  鄧鴻曾於2018年大量參觀走訪服飾行業數字生產線,並斥資200餘萬元購入一套自動化生產設備。“當時與50多位企業主一起參觀,這套設備能實現原料投放後產品自動生產。看完展示後非常心動,這不就是想象中的數字化嗎?”鄧鴻說。 


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