《若干措施》提出，對“三類監督”發現的普遍性、傾向性問題，加強綜合分析研判，深入分析問題背後的體制性障礙、機制性缺陷、制度性漏洞，以案為鑒、以案促改、以案促治，做到舉一反三，完善制度機制，推動標本兼治，形成監督閉環。
通過“三類監督”協同貫通，安徽省糧食集團包括三任“一把手”在內的多名領導幹部腐敗問題被發現並查實。針對省糧食集團出現的“塌方式”腐敗問題，安徽省紀委監委、省審計廳、省委巡視辦加強綜合分析研判，發現省糧食集團並入省旅遊集團後，存在現代企業制度不完善、法人治理結構不健全、糧食管理權弱化等問題，省紀委監委就有關問題向省委及時匯報。根據省委、省政府部署，省國資委黨委牽頭組建安徽省糧食產業集團有限公司，通過整合原省糧食集團、省糧食和物資儲備局所屬省級儲備糧承儲庫點，推進政策性業務和經營性業務分離，理順國有糧食企業管理體制。
目前，“紀委統籌、審計先行、巡視巡察跟進”的監督模式，已被運用於發現和解決其他領域的問題。2023年6月，安徽開展城市綠化工程領域腐敗問題專項整治。專項整治充分運用糧食購銷領域腐敗問題專項整治中形成的經驗，由省委巡視辦、省審計廳組織全省各地組建107個巡察組、124個審計組，開展專項巡視巡察和專項審計。 |
