中評社北京11月3日電／據新華網報導，提起引以為傲的紡織業，在浙江紹興柯橋區，人們常常會說：這是一個富民產業，也是一個傳統產業。
“富民”自不必說——柯橋區在國內多個百強區榜單上名列前茅，多項經濟指標長期位居民營經濟強市紹興首位。
“傳統”則不免讓當地人五味雜陳——雖然“一架梭織機、兩個大染缸、幾匹靛青布”的時代早已遠去，但作為典型的勞動密集型行業，紡織業如何轉型升級成為柯橋的必答題。
近日，記者走進“國際紡都”調研發現，數字化正悄然重塑柯橋紡織的傳統生態。
不談“數字”，難有未來
物流師傅將面料送至服裝廠後，拍下貨物具體存放位置，並上傳系統——簡單的留痕功能，給浙江朗貝尼紡織科技有限公司負責人蔡曉鳴解決了大問題。
“如果沒有這張照片，我們會和服裝廠打很多口舌官司。”蔡曉鳴告訴記者，以SHEIN（希音）為代表的新一輪快時尚風潮正深刻改變服裝面料供應鏈。
蔡曉鳴認為，企業進行數字化改革，不在於上多麼複雜的系統，而是能否真正解決痛點。
此前，一般面料供應商能做到T＋20天，即從接到訂單起，20天內將面料送至服裝廠，這就符合快時尚標準。
自從SHEIN橫空出世，面料供應商面臨的挑戰是：從最初T＋7天，逐漸縮減到T＋3天、T＋2天，直到現在的T＋8小時。
大客戶SHEIN年銷售額超200億美元。它的供應鏈上有成百上千家服裝廠和面料供應商。這些企業希望獲取更多訂單，必須確保高准交率。
“一旦服裝廠確認收到面料，就進入SHEIN對它的考核階段。因此，服裝廠會找各種理由拖延確認，以給自己留出更多時間。所以，拍照留痕就變得非常重要。”蔡曉鳴說。
快時尚訂單不僅時效要求高，還非常“零碎”，業內稱之為“小單快反”。但習慣粗放式經營的面料商要適應極致的“小單快反”並不容易——
單是在SHEIN的供應鏈上，朗貝尼紡織每天會同超過200家服裝廠對接，如果還像以前天天在微信查找信息，難免會有漏單；
面料商很難在第一時間弄清坯布運到染廠後，有沒有及時印染，貨損是多大比例……只得一個接一個電話催；
公司有成百上千款面料，此前是靠業務員憑記憶和經驗去匹配篩選產品；
……
2019年，朗貝尼聯手廣州國家超算中心啟動紡織數字中台建設項目。通過數字中台，朗貝尼紡織打通供應端和客戶端，即時將重要信息錄入系統，對產品進行全周期監控。
數字中台不僅大大提高朗貝尼紡織的客戶滿意度，為企業帶來更多訂單，還通過數據測算，有效降低企業庫存壓力，提高利潤率。
“如果沒有數字賦能，我們電商部的員工再多一倍也無法應付現有訂單。”蔡曉鳴說。
博亞服飾有限公司是更早的數字化探索者。董事長李雅建早年以服裝貿易起家，2008年金融危機後就判斷，大路貨的服裝生產遲早轉移海外。企業想做得長久，必須借助數字科技，走品牌定制路線。
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