為適應新發展模式，溫彬認為，接下來，房地產企業要做好“眼前事”和“長遠事”，從傳統的高負債、高杠杆、高周轉“三高”經營模式轉變為高質量發展模式。“2021年下半年以來的行業困境，始於房企資金鏈斷裂，部分企業出現債務違約、爛尾樓、預售資金違規挪用等問題，這是‘三高’經營積弊已久產生的結果，房企根據需求調整經營戰略勢在必行。”
一方面，做好“眼前事”，積極穩妥化解房企債務風險。近日，五家全國性金融資產管理公司（AMC）之一的中國東方資產管理股份有限公司舉辦房地產企業債券風險化解研討會。中國東方相關負責人表示，接下來將充分發揮逆周期金融調節功能、專業化處置能力，對風險早識別、早預警、早暴露、早處置。
另一方面，做好“長遠事”，堅持需求導向，打造房企核心競爭力。接下來，房企可開拓市場化租賃住房發展模式建設，積極參與保障性住房建設，綜合開發服務鏈條，在裝修裝飾、園林建設、物業保障、便民生活等方面下功夫，不斷提升房企的服務水平和服務質量。 |
