“預警模型只是手段，推動集團完善治理才是目的。”南鋼集團紀委有關負責同志說，在一次次數據對比碰撞中，智慧監督平台充分發揮出風險管理與預防監督的作用。截至目前，通過處理平台預警，南鋼集團紀委推動堵塞管理和制度漏洞91項，優化業務流程和制度56項。
此前，平台預警南京某公司在南鋼集團投標157次，中標0次。通過對同類型預警數據排查，發現存在類似現象投標商有10餘個，這些投標商存在較大陪標風險。為進一步加強招投標過程中的風險防控，南鋼集團紀委聯合多部門研究建立“灰名單”機制，對屢投不中的供應商限投管控，壓縮違規空間。
“在南鋼集團積累智慧監督經驗的基礎上，我們將立足職能職責，積極支持大監督數字化體系建設工作，有序推動智慧監督經驗推廣，持續深化紀檢監察業務和信息技術融合創新，為監督執紀執法插上科技的‘翅膀’。”駐中信集團紀檢監察組有關負責同志表示。 |
