醫院醫務處負責人介紹，醫院內科和外科各為獨立組，組內樓層相近的科室可以共享床位。以胸外科為例，現有47張床位，有了“共享病床”，收治能力相當於近70張床位，增長約50%。
冬季呼吸道疾病高發，湖南省兒童醫院通過床位統籌，將患者收到其他內科病房；福建醫科大學附屬第一醫院的患者由原先平均等候7至8天入院降為3至4天；北京市衛生健康委在2024年改善醫療服務工作方案中提出，以市屬三級醫院為重點，啟動試點“全院一張床”管理……
沒增加病床、沒增加醫護人員，從共享里“多”出的收治床位，可以讓患者盡早住院。
——“共享病床”是否就是“床位調配”？
最大程度“盤活”有限的床位，不少試點醫院成立專門的管理中心統籌患者收治，通過信息化系統，及時跨科調配病床。
為簡化患者辦理入院、出院手續，減少院內奔波，有的醫院還大力推行床旁自助結算工作。患者無需再到服務大廳窗口排隊等候，床位閑置的時長也進一步縮短。
“這是一項‘以患者為中心’的系統工程，體現了醫院現代化治理能力的提升。”中日友好醫院黨委書記宋樹立說，“共享病床”涉及醫務、護理、財務、信息、後勤等多部門的深度協作，是對醫療服務流程的重塑和優化。
——如何確保療效“不打折”？
為方便跨科住院病人，重慶醫科大學附屬第二醫院實行首診醫生負責制，從查房、查體到寫病歷、開醫囑，均由首診醫生負責到底。
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