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| 圖為網站公告截圖 |
中評社香港9月2日電／中國雅虎網站（cn.yahoo.com）從9月1日起停止服務。記者當天試圖打開該網站時，看到的是一封告別信，稱將“不再提供資訊及社區服務。原有團隊將專注於阿里巴巴集團公益事業的傳播”。數秒後，網址自動跳轉到阿裡公益項目“天天正能量”的頁面。中國雅虎自1999年開通以來，曾是中國最早一批互聯網用戶的主要信息源，不少人的第一個電子郵箱也是從雅虎郵件服務開始的。
據《環球時報》報道，阿里巴巴集團方面表示，公益是集團今年的工作重點，需要人力和其他資源，所以做出這樣的業務調整。中國雅虎的告別信中則寫道，這是“基於2012年阿里巴巴集團和雅虎美國的協議，中國雅虎將調整自己的運營策略”。知名IT評論人謝文1日接受採訪時認為，這是阿里巴巴的重大損失，2005年雅虎花10億美元和雅虎中國的全部資產換了阿里巴巴40%的股權，但2012年阿里巴巴花76億美元回購自己21%的股權，現在中國雅虎的業務停止運營了，相當於阿里巴巴的股權什麼都沒有換來。
易觀國際分析師王郡表示，中國雅虎的業務不管是用戶數還是市場占有率都不行，主要是因為本土化失敗了。本土巨頭，比如騰訊利用巨大的用戶基數發展了資訊平台和郵箱，搜狐和新浪的新聞門戶也都做得很好，雅虎在中國市場的品牌認知度已經衰落，阿里巴巴沒有把中國雅虎的業務作為它的重點，而是在著重發展並壯大原來就有優勢的電商產業。
中國電子商務研究中心分析師馮林1日表示，阿里巴巴沒有很好地打理中國雅虎的業務，一直在做去雅虎化的一些操作。現在中國互聯網市場由阿裡系、百度系、騰訊系主導，再加上奇虎360這個攪局者，當阿里巴巴把雅虎在中國的商標使用權還給雅虎時，雅虎對於中國市場就是一個新品牌了。
謝文曾在2006年任雅虎中國總經理，但上任僅41天就閃電辭職。回憶起辭職原因，他表示，整個雅虎中國沒有戰略，缺乏定位，而且士氣低落、幫派林立。2006年是雅虎中國的轉折點，當時員工有1300人，後來公司計劃開展新業務招聘了新人，員工人數最多時達到2000人，但很快就紛紛離開，現在應該不到100人。他說，“從那時開始雅虎就已經是植物人了，只是從今天開始徹底停止運營了”，“如果大股東之間沒有信任，相互拆台，肯定做不好”。由於2011年阿里巴巴集團將支付寶的所有權轉移到馬雲控股的一家新公司中，因而引發阿里巴巴和雅虎之間的糾紛。在謝文看來，中國雅虎業務停止也說明阿里巴巴除了電子商務，缺乏網民服務（包括郵箱、資訊等）的DNA，這對計劃進行兼並收購的公司來說也是個教訓，並不是知名品牌一定會帶來好的收益。 |
