在這種組織創新模式的催生下，施樂的Polo Alto實驗室、美國AT&T的貝爾實驗室，“曼哈頓計劃”、IBM的“國際象棋項目”、BMW的“i項目”等如雨後春笋般崛起，這些都是商業化臭鼬工廠的典型代表。蘋果公司的Macintosh電腦、東芝筆記本等很多產品也都是在這種組織創新的模式下生產出來的。
洛·馬十分清楚，臭鼬工廠從事的創新不是簡單的重複性勞動，而是一種高投入、高風險的創新，打破條條框框、摒棄墨守成規的行為準則使那裡成為富有創造力的精銳人才充分發揮能力實現夢想的天堂，驚人的科研成果不斷送往得克薩斯的沃斯堡和喬治亞的瑪麗埃塔兩個製造中心，一次次帶給世人耳目一新的震撼。例如，正在研究的如何將隱身塗料與飛機耐高溫材料有機融合的成果，用於不久問世的F-35生產型飛機上。
嘗盡創新甜頭的洛·馬在臭鼬工廠基礎上於2005年4月，選擇薩福克成立了“創新中心”，專為美國執行軍事任務和國土安全建立作戰概念和“網絡中心戰”提供解決方案。正如中心首席執行官羅伯特·J·斯蒂芬森所說：“有了創新中心，我們可以在關鍵時刻幫助客戶面對複雜而不可預測的全球環境，我們可以通過發展綜合系統和網絡中心戰解決方案，幫助形成美國的反應機制。”
創新中心已進行的“全球遠程打擊”的模擬向人們展示了其所能提供的用於全球遠程打擊的武器平台的設計原型，包括“全球遠程打擊”所涉及的指揮與控制、戰場空間感知、聚集後勤、戰場保護，而這一切又通過“網絡中心戰”加以融合。中心負責人說：我們將戰場感知和情報融合成全球態勢感知圖，從而使美國軍隊進入了信息化作戰的時代，所顯現的全球到達、實施重點目標的攻擊、動態目標跟蹤和全戰場巡邏的巡航導彈等態勢，明顯有助於美國國防部決定其究竟需要怎麼樣的打擊能力，以取代美國空軍古老的轟炸機群。
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