動員工作牽扯面廣，需要每個人都清楚自己的職責，這樣才能推動這項工作的深入開展，找到並克服工作中遇到的問題。記者在該部門的動員工作規範手册上看到，除了動員工作的十幾條計劃方案，從集團公司領導到部隊負責人，從技術專家到一線工人，每個人的職責也赫然在列。
除了班前會，集團公司還利用業務培訓、經驗交流、評比競賽等時機，把國防經濟動員的相關知識和要求作為重要內容，不斷強化各級人員的職責觀念。
濟南特種車公司是中國重汽集團組織和提供軍車服務的主體單位，該公司設有軍品保障室，對軍車售後服務保障工作進行統一調度與管理。軍品管理室主任劉增介紹說，除了特種車公司日常與部隊對接較多外，其他分公司也都按照國防動員的要求，對人員職責、工作流程、產品轉產等內容進行規範，無論是平時還是轉入戰時，各級各類人員都能熟悉自己的職責，並落實到具體工作中去。
在強化職責觀念的同時，濟南特種車公司還參與修訂了《軍車公路運輸質量管理辦法》，編寫下發了《軍車公路運輸管理流程及作業指導書》等管理制度文件，對軍車發運過程的作業流程、紀律及包括押運員在內的從業人員管理制度做了詳盡規定，為快速動員提供制度保障和技術服務。
24小時保障到位
走進特種車公司的停車場，1千多輛軍用車輛整齊列隊，格外顯眼。
帶領記者採訪的特種車公司綜合管理部副部長周文鋼介紹說，去年公司發交軍用車輛2600多輛，比規定時間提前4個月。
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