另外，此次閱兵部隊運輸，首次使用了高鐵飛機、首次租用地方企業運力，提高了兵力投送的效能，充分貫徹軍民融合發展理念。
聯勤保障組副主任呂悅英說，針對以往受閱官兵輸送任務重、人車管理難度大、裝備輸送程序繁瑣等問題，探索了市場運作、配租結合的軍交運輸保障新方法。
同樣，在受閱部隊訓練場以往數百輛大客一字排開的場面不見了，幾十台工作用車解決了閱兵期間的所有通勤任務。
“從閱兵訓練場到天安門廣場有幾十公里，上萬人的受閱部隊，至少需要300台以上的大客車。需要全軍征調，費時費力還浪費資源。而且大客車只有在合練時使用兩三次，平時都在車場停著，使用率較低。”曾兩次參加閱兵保障任務的聯勤保障組運輸助理員狄紹鋒說。
此次閱兵，通過租用北京市大型運輸企業的運力，既節省了人力物力，還保證了運輸安全。
軍區聯勤部領導告訴記者，這次閱兵保障，能利用民用資源就不自己鋪攤子，可以說是軍民融合理念的一次重要實踐。
不為閱兵專項購置裝備，官兵巧用生活物品訓練
王舜表示，閱兵在經費使用上，嚴格預算、嚴格把關，把有限的經費用在刀刃上，比如信息通訊設備、辦公用品等盡量不新採購。在受閱裝備上，全部使用現役的武器裝備，不為閱兵專項購置裝備。同時，場地、裝備、經費、物資、油料、器材等各類資源得到了統一規劃、統一管理、統一調配，提高有限資源的保障效益。
裝備方隊閱兵訓練所需設施器材，立足部隊協調解決，確需購置的統一採購。受閱官兵還自己動手，革新研製了大批輔助訓練器材。
在日常保障中，廣泛開展節約一滴水、一度電、一粒米、一張紙活動，從點滴抓起營造節儉氛圍。並始終按照“突出重點、保障急需、厲行節約”的原則，管好“錢袋子”，不亂花一分錢，確保有限的經費都用在刀刃上。
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