官兵心態複雜、工作困難重重，善後辦該如何凝心聚力——
越清楚使命光榮，越是能敢於擔當
善後辦系統點多、面廣、綫長，小散遠單位多、歷史遺留問題多、編餘幹部多，工作難度可想而知。可更讓善後辦領導擔心的是官兵心態複雜，這給善後工作帶來了不小的衝擊和影響。
一次座談，不少幹部敞開心扉：在支持改革、擁護改革上我們沒二話，可畢竟善後辦是個臨時單位，未來何去何從前途未蔔，大家普遍“想得開”卻又“難放下”。
——過渡心態。一名幹部說：“善後辦是臨時單位，戰友們到了戰區機關越幹越有前途，而我們卻只能越幹路越窄直至脫軍裝，大家感到在這就是過渡，屬於臨時單位的‘臨時工’。”
——失落心態。幾名幹部坦言：“以前我們是軍區機關幹部，處於主綫主業主位，到善後辦後最終目標卻是把自己‘改沒’，個人發展受限，大家普遍感到情緒很失落。”
——浮躁心態。不少幹部自己背著包袱，卻還要給別人化解包袱;自己的困難沒著落，卻還要幫別人解決困難。這很容易導致分心走神，出現不安心、不用心、不盡心的情況。
“解決官兵現實思想問題尤為迫切。”善後辦黨委對此高度重視：必須把抓思想搞教育擺在各項工作首位，引導官兵深刻認清中央軍委成立善後辦的重大意義，深刻領悟善後辦工作的重要性。
讓很多人沒想到的是，一位年齡即將到綫的副師職幹部，到善後辦後不僅沒有絲毫鬆懈，反而幹得比原來還有勁!
今年53歲的財務處處長許惠彬，還有兩年就到退休年齡了。剛接到赴善後辦任職的命令時，他覺得該借此調整調整了。可沒想到，報到之後他卻一改初衷，事事衝到第一綫。
“這得感謝善後辦黨委開展的專題教育，讓我認清了崗位的重要。”許惠彬說，從善後辦“四要三比”專題教育中他認識到：盡管善後辦是臨時單位，但卻擔負著為改革強軍減負的重任，能有機會為改革強軍作貢獻，是軍人一生的榮耀!
“越清楚使命光榮，越是能敢於擔當。”前不久，該善後辦建立編餘幹部培訓隊，第一批就有70多名師以上幹部參加。幾堂課下來，大家鬥志昂揚：“不講價錢，不上交矛盾，不推諉扯皮，站好最後一班崗，努力為改革作貢獻!”
抓教育統一思想，重示範引領行動。如今，沈陽軍區善後辦官兵思想統一、熱情高漲：“積極妥善處理好軍區裁撤後留下的未盡事宜，把各種難題難事解決好，是我們的價值所在！”
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