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| 該戰區陸軍某部組織空地協同演練。 |
中評社北京3月25日電／既掌控戰區陸軍，又關注友鄰軍種；既集成內部系統，又融入戰區聯指；既通暢部隊上下左右，又聯動地方力量資源……3月14日，記者在南部戰區陸軍作戰值班室看到，隨著值班員切換屏幕，各作戰要素的實時狀態、視頻圖像、地理位置等信息一覽無餘，為指揮員融入聯合作戰體系研判指揮提供了信息支撑。指揮調度聯上下、看左右、通內外，逐漸成為該戰區陸軍指揮員和參謀人員的思維習慣和行為自覺。
解放軍報報道，“如果說編制體制聯合是‘形聯’，文化聯合就是‘神聯’。改革不僅要通過體制編制調整實現組織形態的重組重塑，還要通過聯合文化的熏陶培塑和引領推動，實現形和神、標與本、表及裡的深層次轉型。”該戰區陸軍領導介紹，他們從成立之初就注重塑造聯合文化，讓聯合意識融入血脈、聯合思維常態養成、聯合方式變為習慣、聯合規範形成機制，以此推動戰區陸軍與戰區其他軍種從體制聯到力量聯、從“形聯”到“神聯”的轉變。
為破除長期以來形成的“陸軍主戰、其他軍種配屬”觀念，他們通過開展調整改革專題教育和聯合作戰理論學習，以上率下發動“學習革命”和“頭腦風暴”，引導各級打破“老大哥”觀念，不搞“條塊分割”，不爭誰大誰小、誰主誰次，提升“聯”的認知水平，培養“聯”的思維方式。他們制訂了聯合指揮人才培養規劃，將院校教育、部隊實踐相結合，定期安排指揮員和參謀人員外訓外派、參加聯演聯訓，強化融合理念，提高聯合指揮能力。同時，既發揚戰區陸軍部隊積澱形成的塔山精神、老山精神、鋼鐵精神，又汲取“遠洋”“藍天”“神劍”等其他軍種文化，構建富有特色、元素充盈的“大文化”，通過濃厚聯合文化氛圍增強官兵聯合意識。
記者在該戰區陸軍出台的《機關運行暫行規定》上看到，“任務清單”“權力清單”“關系清單”“流程清單”按照聯合作戰要求設定，初步理順了領導、指揮、協調、控制、聯絡、保障等關系，確保指揮管理體制順暢高效。據介紹，他們在建章立制工作中注重發揮聯合文化的內生作用，按照聯合作戰要求探索與職能任務相適應的指揮和工作機制，以機制之聯打破軍種割裂、信息壁壘、指揮屏障等阻隔，確保指揮機構在“聯”的要求下有序運轉。
文化的聚力與黏合，既讓“聯”成為抓建的剛性規則，又使“聯”成為訓練的常態追求。記者在該戰區陸軍參謀部看到，信息保障處正在籌劃綜合信息服務中心建設和戰區陸軍數字化營區建設。據了解，他們將逐步推開的信息服務中心、數據中心、數字化營區等建設，將每一個接口、每一組數據、每一個席位都置於聯合體系中定位和設計，“用體系融入度和貢獻率審視衡量建設”成為硬標准。訓練處正在討論完善的訓練工作要點，也處處體現“聯”的要求：基礎訓練，推行融入網系的單兵單裝標准訓練和基於“一網四鏈”的集成訓練；指揮訓練，探索基於“一幅圖、一張網、一平台、一條鏈、一流程”的指揮模式；戰術訓練和跨區基地化訓練、年度實兵演習，注重聯合各軍種同訓同演，“你訓你的，我訓我的”正在被“你中有我，我中有你”的新標准替代。
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