深夜，某連連長吳輝仍在伏案學習。面對新編制，他到任後的第一件事就是當著全連官兵的面作出承諾：“6個月內熟練掌握工兵、偵察、運輸、修理等專業知識，否則主動申請處分！”
走進這支新組建的部隊，聽到最多的是“本領恐慌”“時不我待”。該旅偵察監視連官兵先從理論著手，先從模型練起，全面夯實訓練底子。得知該連是從炮兵連轉型來的，一位前來視察的上級首長稱讚道：“炮兵轉行幹偵察，幹得有模有樣！”
趕路者步履匆匆，轉身者仍心系轉型——該旅原副參謀長徐玉聰在整編中被列為轉業對象，離任前，他把自己整理匯編的一本《合成營戰術初探》交到幾位新任營主官手里，並囑咐他們加緊訓練。
比告別舊我更難的，是塑造新我。部隊組建過程中，原某摩步團被整編成該旅的一個合成營，該團原政治處主任賈樹鵬被任命為營教導員。妻子問他：“官咋越當越小了？”他回答：“官小了，責任可不小！”他愉快服從組織決定，二話不說一頭扎進訓練場，以自身行動為轉隸官兵作表率。
幹部的標杆作用，對戰士們產生了積極影響。整編中，全旅數十名獨當一面的士官代理排長重新當回了班長，有人甚至當回了普通一兵。中士徐曉朋在一次兵員調整座談上說：“當過班長當排長，現在又當回了普通戰士。不管咋變，咱打仗的本職沒有變！”
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