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http://www.CRNTT.com   2017-07-12 10:18:34


 
  深夜,某連連長吳輝仍在伏案學習。面對新編制,他到任後的第一件事就是當著全連官兵的面作出承諾:“6個月內熟練掌握工兵、偵察、運輸、修理等專業知識,否則主動申請處分!”

  走進這支新組建的部隊,聽到最多的是“本領恐慌”“時不我待”。該旅偵察監視連官兵先從理論著手,先從模型練起,全面夯實訓練底子。得知該連是從炮兵連轉型來的,一位前來視察的上級首長稱讚道:“炮兵轉行幹偵察,幹得有模有樣!”

  趕路者步履匆匆,轉身者仍心系轉型——該旅原副參謀長徐玉聰在整編中被列為轉業對象,離任前,他把自己整理匯編的一本《合成營戰術初探》交到幾位新任營主官手里,並囑咐他們加緊訓練。

  比告別舊我更難的,是塑造新我。部隊組建過程中,原某摩步團被整編成該旅的一個合成營,該團原政治處主任賈樹鵬被任命為營教導員。妻子問他:“官咋越當越小了?”他回答:“官小了,責任可不小!”他愉快服從組織決定,二話不說一頭扎進訓練場,以自身行動為轉隸官兵作表率。 

  幹部的標杆作用,對戰士們產生了積極影響。整編中,全旅數十名獨當一面的士官代理排長重新當回了班長,有人甚至當回了普通一兵。中士徐曉朋在一次兵員調整座談上說:“當過班長當排長,現在又當回了普通戰士。不管咋變,咱打仗的本職沒有變!”
 


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