5.老總遺憾：“退稅”太慢
某民營高科技控股集團的軍工事業部總監俞時輝也有同感，認為2017年“變化很大”。他們去年接待了幾個波次的軍方高規格軍民融合專題調研，“真切感到軍方的誠心和決心，真心傾聽民企呼聲，這讓我們很溫暖！”
這是一家年產值300多億元的大型民企，他們研發生產的兩款軍用特種計算機已被列入全軍採購名錄。如此體量的企業，並不滿足已有參軍成果。後續發展中，他們也遇到不少困惑。
在軍工榜頒獎典禮上，俞時輝直言發問：“搞軍工的民企為什麼普遍知名度不高？”這一問問到了其他在場企業的痛點。其中一大痛點是民企參軍退稅難。“我們有個2015年的合同，至今稅都沒退下來，程序太長，軍工集團就不必走這個程序。這讓多少民企情何以堪？”俞時輝直言，目前招標評審專家多來自國有軍工集團，民企專家少，他建議多邀請民企專家參加評審。
6.老把式：難在“自我突破”
驕傲也好，遺憾也罷，最終有一個相同的關鍵詞：創新。
而創新之難，難在“自我突破”。
相對來說，某防務技術集團有限公司堪稱軍民融合的“老把式”，這一特殊背景決定了他們的軍民融合之路一直很有章法，以軍民市場需求為導向，大膽進行模式創新，突破體制障礙，解決了科研成果資本化“最後一公里”的問題，形成新材料、重大裝備製造、反恐安保、光電、軍民融合服務五大產業組團。
進入中國特色社會主義新時代，怎樣適應中國經濟從高速增長階段邁向高質量發展階段的實際？老把式碰到了新問題。對照其他獲獎企業，他們有一種強烈感受：今後發展，難就難在告別走老路的“自我突破”。
第三方服務的大機遇
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