在他們眼中，參謀團隊勝過王牌參謀——基地演訓任務，“中軍帳”裡沒有不換的主角，所有參謀輪流上陣。剛調進機關的年輕參謀也要拋開稿子、對著地圖，現場陳述作戰構想。基地作戰指揮中心主任李福瀚說，從最開始時的汗水涔涔，到如今的鎮定自若，參謀們越練越有底氣。
在他們眼中，戰場上擊敗你的不一定是同行，有可能是跨界對手——重大演習現場，面對無人機群，往日“唱配角”的電子對抗分隊率先出手，成功制“敵”。基地某處處長楊晨感慨萬千：指揮員的頭腦首先要跨界，只會用自己本專業、本領域的力量打仗，注定無法決勝未來戰場。
談起過去體系訓練與現在體系訓練的不同，文俊飛說，關鍵在於樹立體系作戰思維。
比如標準——同一時間裡，多支兵種分隊從外區抽組而來，在基地指揮下參加聯合演習；而基地的多支兵種分隊也被抽組到外區，參加戰訓任務。“沙場點兵不再點‘建制力量’，而是點‘模塊組合’，呼喚著能力標準的體系化、模塊化。不同要素、不同戰位能夠隨機組合、即插即用，才能成為制勝鏈條上的一環。”文俊飛說。
再比如規則——“千軍萬馬匯聚體系戰場，如果沒有協同規則，好比沒有交警和交規，必然打亂仗。”文俊飛認為，這個協同不僅是紙面上的協同計劃，更是腦路的協同、准星的協同、彈道的協同。為此，基地組織骨幹下工夫梳理出一套多軍兵種協同規則，“雖然只能算是1.0版本，但是邁開了關鍵的第一步。”
“推進體系訓練，我們有優勢，更有難處，甚至是風險，但再難再險也要按打仗要求練。”基地訓練處處長趙曉春打了一個比方——這好比轉動“飛輪”，啟動時，克服阻力很費勁，轉得很慢，漸漸地就會不斷加速。
採訪中，記者聽到幾個官兵“沒想到”的故事——
一次比武競賽，某雷達旅二級軍士長楊君，沒想到自己的對手居然是某電子對抗團下士彭頂。不管雙方如何優秀，這次考核一定要“PK”掉一個。這種考核很殘酷，但必須這樣考，才能打破兵種藩籬。
一次業務集訓，某旅飛行員李鵬，沒想到自己會走進雷達操作方艙，甚至還去了相關科研機構，從原理到操作學了個遍。學成歸來，他豁然開朗：“用對手的眼睛看自己，才知道軟肋在哪裡！制勝招數往往就藏在交流的細節裡。”
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