中評社北京4月21日電／“來襲導彈被‘擊落’！”4月上旬，南部戰區海軍某部組織實戰化演練，剛上任的湛江艦對空作戰長李冰指揮得當，快速準確擊落目標，贏得官兵們稱讚。
幾個月前，李冰還在某型導彈護衛艇任職時，便一直期盼著“上大艦”。
去年10月以來，南部戰區海軍一批像李冰這樣的年輕軍官，從小艇走上大艦、由陸勤改為海勤、跨艦種交流任職，在新的崗位上歷練成長。
激起這一池春水的，是他們探索建立的一項全新人才培養機制——水面艦艇指揮軍官複合培養機制。
“隨著海軍部隊轉型建設加速推進、使命任務逐漸增多、作戰編成日趨複雜，我們迫切需要打造一支綜合素質過硬、專業能力突出的艦艇指揮員隊伍。”南部戰區海軍政治工作部領導介紹。
去年以來，南部戰區海軍政治工作部領導帶領機關工作人員，分赴多個基層單位，就水面艦艇指揮軍官複合培養情況進行深入調研，結果發現，培養鏈路不夠暢通導致畢業學員單線條發展，以致指揮骨幹不夠充實、內生動力不夠強勁。
為此，他們研究決定，大範圍選拔調整、多崗位複合培養、動態式管理任用水面艦艇軍官隊伍：從“官之初”入手，遴選陸勤單位優秀軍官上艦、擇優安排小艇軍官上大艦任職，拓寬人才成長空間，提升水面艦艇軍官隊伍培養起點質量；用好少校軍官，讓小艇主官到大艦上拓寬視野、豐富經歷，讓大艦副職或部門軍官到小艇主官崗位錘煉能力、積蓄後勁；著眼培養更高層次的領導指揮骨幹，將發展潛力大的上校軍官，打破界限安排跨編隊、跨艦種複合鍛煉，讓優秀指揮人才在競爭中脫穎而出。
當清晨第一縷陽光灑向海面，解豐華和戰友們一起，在山東艦甲板上忙碌起來。
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