“主要責任在我，僅憑經驗草率作出決定。”演練結束後，在該營召開的復盤會上，李全順誠懇作了檢討。
一塊開裂的路面，險些讓平時訓練成績突出的營隊栽了跟頭。這一情況引起該旅領導的高度重視。“作戰準備容不得‘想當然’。”該旅領導說，戰爭沒有固定模式，誰把戰場“理想化”“操場化”，誰就會在實戰中吃大虧。衹有摒棄慣性思維，以萬全準備應對萬一可能，把對手想狡猾、把戰場想困難、把情況想複雜，遇到意外情況才能見招拆招、有效應對，增加戰場制勝的砝碼。
隨後，該旅圍繞“重視戰鬥力鏈條上每一個細節”主題開展群眾性大討論，官兵人人進行思想自查，堅決消除循慣例、憑感覺、想當然的問題苗頭，進一步強化實戰意識、打仗思維。
某營營長喬方路帶領官兵圍繞更多的難題展開深入研討，在反復分析以往演練數據的基礎上，把預案做全、把流程想細，總結出一套“找准真目標”的判定方法。在一場綜合演練中，受“敵”機電磁信號和海上目標干擾，雷達屏幕上真假目標一時難辨，他們結合前期總結的“找准真目標”判定方法，準確區分“敵”機與海上目標，圓滿完成演練任務。
“戰前少些‘想當然’，戰場才能多勝算。”喬方路說。
短評
作戰準備容不得“想當然”
■朱 濤
作戰準備是贏得作戰的基礎。取勝把握從何處來？就來自把戰場情況偵察詳細，把作戰對手研究透徹。
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