對於尹明善來說，從2000年花6800萬元從前衛寰島手中接過重慶足球隊後，再到經歷2004年以5000萬元從雲南紅塔手中買殼參加中超，連年投入，除了廣告效應，換來的實實在在資產，也只有一塊洋河基地，不過因為洋河基地的地皮只能用做體育相關產業的發展，所以實際上很難給尹明善創收，如今那裡已經成了力帆集團自己的汽車駕駛學校基地。繼續搞足球，繼續燒錢，實在是吃不消啊。
廣告足球難以造血
邊際效應衰減終有一天收手
在商言商，我們不能責怪企業家的“勢利”，十多年的賠本嫌吆喝總有個盡頭，哪個商人也不願意讓足球掏個空。說白了，絕大部分企業家投資足球，並不是因為足球能為他們帶來多大的利潤，更多的是看中了他們投資這些項目的廣告效應。
許家印的恒大投資女排可以說是最經典的案例了。在投資女排前，廣東以外有多少人知道恒大，知道許家印？但他通過砸大錢請郎平，請國內外著名球員，打造出一支在國內所向披靡的恒大女排，幾乎在一夜間讓許家印和恒大在全國家喻戶曉。有人說，許家印為女排投入了近億人民幣，一個營業額上千億的企業，你花一億廣告能達到這效果嗎？許家印無疑是精明的。
然而，五年後，許家印就與女排再見了。據了解，許家印有著濃厚的女排情結，大學 時期女排拿到世界冠軍，他把掃帚點燃當火把，在校園狂跑三圈高喊“團結起來、振興中華”。他愛排球遠甚於愛足球。然而，恒大不是慈善機構，女排不賺錢、不再能賺取眼球；上不討領導喜歡、下沒有民眾吆喝，就算免費派發球票體育館都坐不滿，索性忍痛割愛放手，不失為明智之舉。
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