第三，俱樂部股權結構有待調整。目前制約俱樂部發展的難題有場租、安保費用等，而當地政府往往是場館的所有者，對安保往往也可以協調。如果俱樂部能夠吸引當地政府以場館等資源入股，則對於俱樂部的地域化、屬地化發展不無裨益。同時，還應該鼓勵俱樂部逐步實現名稱去企業化，避免“天津泰達權健”之類的更名風波再度上演。
第四，俱樂部梯隊建設亟待加強。縱觀所有16支中超俱樂部，具有完善梯隊的俱樂部屈指可數，更不用說中甲。缺乏完善的梯隊帶來的直接結果就是人才匱乏，從而導致球員身價虛高、轉會市場競爭無序等問題。中國足協近幾年通過設立中超、中甲預備隊聯賽以及精英梯隊聯賽在有意識地引導俱樂部完善梯隊建設，但俱樂部對完善梯隊建設的重視程度依然嚴重不足。
第五，在電視轉播領域引入市場競爭機制。眾所周知，電視轉播權費是職業體育賽事收入的主要組成部分，在國外占比達到百分之六七十，但在中國所占比例卻幾乎可以忽略。目前中超一年的電視轉播權費僅有五千萬元左右，而英超一年卻賣出了164.58億元的天價，這可是個1：300多的概念！唯有引入市場競爭機制，才能真正讓賽事主辦方、參賽主體成為主要受益者，才能避免某些中甲球隊求爺爺告奶奶、倒貼錢進行轉播的窘態繼續上演。
需要改變的還有很多，但所幸的是，國家層面已經對足球予以足夠的重視，且頂層設計已經完成，剩下的則是如何執行。冬天已經過去，中國職業足球的春天還遠嗎？ |
