讓薪資結構趨向合理的辦法只有增加人才供給。現在，各家俱樂部都將青訓視為重中之重，足球學校、試點布局、外教團隊等方式各顯神通，不一而足。但青訓豈是朝夕可成，唯有交給時間檢驗，待隨中超聯賽走向正軌之後進入球場的足球少年逐漸成長起來，方才能有定論。即便最樂觀的估計，迎來根本性改變，至少也要有十年之功。
還有些亟待解決的改變掣肘於投入不足。目前中超俱樂部運營結構不健康，無法拿出更多資金用於市場投入、社區服務、球迷文化建設等關系俱樂部整體品牌提升的項目，從而影響俱樂部的價值體現和品牌推廣。
如果說形成俱樂部盈利的內部機制還需時間，那麼外部環境似乎要樂觀許多。畢竟，在80億的撬動下，中超聯賽的贊助收益正水漲船高，足球產業環境似乎也順風順水、前景大好，但實際上依然暗流湧動，礁石遍布。
不久前，一家和足球領域淵源頗深的體育公司傳出CEO離職的消息，該公司在中超和中甲業務上的努力并未獲得期待的回報。離職、退出、維持，這些產業春天中出現的詞語，讓人感到了料峭寒意。足球產業投資方式趨同、運營周期長、盈利模式不清晰的困擾在短期內難以解決。
今年，是樂視體育坐攬中超新媒體版權的第一年。樂視體育手握的五大核心IP中，中超、亞冠占據兩席。付費觀看和廣告收入是把中超版權變現的直接方式，但中超轉播的付費模式尚未實施。年中時，坊間曾傳出消息，2016年上半年樂視體育實現10億元的營收，其中有一半來源於會員，而根據樂視體育給出的數據，付費會員數已經突破300萬，人們收看體育賽事的習慣正在悄然發生變化。不過，在業內人士看來，付費收看，依然是一場“教育市場和被市場教育的拉鋸戰”。
中國職業足球俱樂部的成功，絕不能只靠不計成本的資金注入，離不開足球產業的勃興；與此同時，更需要觸及內核的變革，而脫胎換骨的過程總會有痛苦相隨。
改革既始，就不能駐足。 |
