同樣的七個賽季，北京國安經歷了七任教練，平均每名教練的在位時間為12個月。江蘇舜天（蘇寧）經歷了六任教練，平均在位時間14個月。上海上港衝上中超以來，在五個賽季經歷了高洪波、奚志康、埃裡克森和博阿斯四任教練，平均在位時間15個月。山東魯能則更是“換帥狂魔”，七個賽季經歷了九任教練，每個教練的平均在位時間還不到10個月。
對比恒大，不少俱樂部缺乏的可能並非改變的勇氣，而更是一種定力。
不要讓七冠恒大成為寂寞背影
七年過去，獨孤求敗恒大對於追趕著來說，已經成為了一個寂寞背影。
縱觀這七年中國職業足球的歷史，恒大採取的“世界級主帥＋高水平外援＋優秀國內球員”的模式被不少俱樂部奉為圭臬，恒大出台的獎金方案、國腳規定、乃至隊規也被不少俱樂部用拿來主義的方式應用。
向成功者學習當然是必要的，但照單全收恐怕並不明智。如果簡單複制恒大的模式，恐怕就會陷入“一直在模仿，從不會超越”的死循環。
比如在引進內外援上，由於國內優秀球員缺乏，一些俱樂部在市場上不惜重金“哄搶”球員，導致近年來中超內外援價格一路飈升，讓世界足壇側目，而高價引援的效果往往並不盡如人意。
一個優秀的職業聯賽應當是百花齊放的，恒大模式不應成為唯一的成功模式，恒大經驗也不能變成“恒大成功學”。恒大在俱樂部管理、引援和資本運作方面的確是成功的，但須知這是在特定時間，特定形勢下取得的。
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