中評社北京1月2日電／對於中國籃球來說，2017年是值得銘記的一年——無論是中國籃協還是CBA聯賽都邁出了脫鈎、管辦分離可喜的第一步。
《中國體育報》報道，姚明，這面中國籃球的旗幟，也在2017年完成了身份的變化——從前職業籃球運動員、CBA球隊投資人成為中國籃協主席、CBA公司董事長。
在2017年餘韵尚在，2018年徐徐而來的時節，姚明接受了記者的採訪，講述他心中的改革故事。
姚明坦言，中國籃協從直接參與經營和管理變成了監管，CBA公司從中國籃協獲得授權，相對獨立地運行聯賽，這些都是需要付出巨大努力和勇氣的改革舉措。也正是因為如此，改革後、轉型後的中國籃協應該更多扮演“守住底線”的角色，制定行業標準、守住行業標準和行業規範。
“勇氣是一方面，但並不意味著我們改革的路徑、措施、手段可以是盲目、無組織的。正相反，在改革‘試錯’的過程中，我們的空間其實是比較小的。就以CBA聯賽為例，CBA到今天已經積累了比較大的市場影響力，擁有了固定的收視群體、投資商等，形成了自己的品牌和風格。很多人都希望改革後的CBA聯賽可以呈現出更多、更大的不一樣，但我認為，CBA還是應該更多交給市場去釋放能量，而不是顛覆性釋放，要有延續性，這是一個繼承和發揚的過程。”姚明說。
“在這種情況下，議事制度是非常重要的，我們要集思廣益去思考和解決問題。同時在管理上有更高標準，管理者也需要在新的理念下調整適應。再舉個例子，國家隊剛剛結束世界杯預選賽窗口期，我們球員在短短幾天集訓後就要去打比賽，這種備戰模式、比賽模式我們都沒有經歷過、沒有經驗，完全要靠協會的管理人員，包括教練員去研究怎麼做。其實無論是國家隊、聯賽還是其他工作，我想最重要的還是大家達成一種契約，在契約的框架下共同遵守，如有必要，做出必要的調整，但一定要向著共同的目標努力。”姚明表示。
除了更受外界關注的國家隊、職業聯賽改革外，2017年中國籃協還在業餘籃球、青少年聯賽做了不少工作，最直接的體現就是“三人籃球”和“小籃球”項目。
|
