2.開心網：
2008年，新浪研發中心主管程炳皓帶著300萬元離職創立了社交網站開心網。在短短幾個月內開心網便吸納了近5000萬注册用戶，日均新增用戶20萬，偷菜、搶車位等網頁遊戲更是成為一種現象級的文化在全中國的網民中迅速流傳，開心網的流量也一舉躋身中國前十。相較於用戶局限於學生群體的人人網來說，白領用戶群占主導地位的開心網被認為更像是中國的Facebook。
好的時機，好的概念、龐大的優質用戶群以及風險投資的追捧，這樣一家完美開始的創業公司如今卻……
作為一個普通用戶，虎嗅編輯三天兩頭都在收到開心網如“你媽喊你回家吃飯”的召喚郵件：“Hi，XX，你有段時間沒來開心網了。你的朋友XXX上傳了新照片，去看看吧……”
Alexa數據顯示，自2010年2月開心網推出“開心餐廳”遊戲帶來最後一次流量高峰之後的一年半時間內，其用戶量每日跌去約70%。而在最近，開心網的頁面訪問量下跌高達38.74%。
以下是開心網用戶近六個月的瀏覽頁面量及網站停留時長。
“鬼城化”原因：
1、微博的興起無可阻攔地分流了用戶；
2、在用戶已經厭倦網頁遊戲後開心網沒有推出更新的產品來優化用戶體驗，過分看重應用而忽視了用戶關係沉澱；
3、另外廣受詬病的一點是封閉，在發展最好的時候過於強調用戶體驗而拒絕第三方的接入，不開放讓開心網錯過了發展平台的最佳時機。
怎麼整？
2012年3月底開心網推出類Pinterest產品開心集品，瞄准讀圖概念；在移動互聯網上也推出了一款仿Path照片分享應用“美刻”，趕私密社交大潮。但這種跟風似乎也在表明決策層的搖擺與草率，開心網已丟掉自己的“初心”，想不好往哪個方向發展。最近的一個例子就是開心團購：擴張－招人－裁人－收縮。
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