中評社記者：近年來在面對系統性危機時，我們越來越清楚地看到香港特區政府難以靠一己之力應對，尤其是當前香港疫情也暴露出了香港社會治理、特區政府運作模式等本質問題。今年亦是香港回歸25週年，回顧過去，您認為，特區政府管治存在哪些問題需要檢討或反思？對於下一步應該如何進行特區政府內部改革，您有何建議或意見？
梁美芬：我認為，香港政府在保留制度成功一面的同時要與時俱進。香港的公共行政管理一向是“摸著石頭過河”，不會有五年甚至是十年規劃。但現在世界格局變化這麼大，國家發展也變化得這麼大，科技發展更是一日千里，所以新的形勢已經不允許再一年一年地考慮問題了。香港回歸25年之後，最關鍵在於香港政局已經穩定下來了，尤其是在完善選舉制度和推行《國安法》之後，香港已經不存在過去那樣的內亂局面了，那麼就意味著不再有人拖著你的腳不允許你跑這麼遠了，能夠跑多遠的責任就落在自己的身上，就要看香港政府的真功夫了。
對於特區政府內部改革，我有三點建議：
第一，公務員編制要改革。比如，勞福局既要負責處理勞工問題，也要處理貧窮社會福利問題，這兩大塊內容不僅比重份額太大，而且二者要處理的內容完全不一樣，建議應該進行拆分。再比如，應該成立一個專門的司級負責危機應對處置，可以在社會發生危機問題時快速啟動並且調動各個司局級團結合作。目前雖然各司長分工都很清楚，但大家要兼顧的事情實在太多，而且香港是一個制度性非常強的地方，在平級情況下要靠一兩個局發動人力是很難解決的問題。我認為，現在社會發展的太快，公務員應該要有與時俱進的思維，不能太過於僵化只盯著把眼前事情做好就行。
第二，公務員系統應該要設置旋轉門。可以讓一些中級公務員有機會到外面去掛單，同時也讓外面私人機構有工作經驗的人加入到公務員編制。這樣公務員系統就不會變得太僵化，因為在私人市場工作競爭性比較強，進入公務員系統後也可以帶動一下公務員文化。
第三，要加強公務員的基層培訓。公務員最開始的培訓不單單是去清華、北大或國外大學，也應該去農村、山區等最基層的地方去學習一下什麼是精準脫貧等。
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