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| 代表通道全景。（中評社攝） |
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| 代表們在接受採訪。（中評社攝） |
中評社北京10月18日電（中評社報道組）18日上午，中國共產黨第十九次全國代表大會在北京人民大會堂開幕。開幕會前，張瑞敏代表在十九大“黨代表通道”第一次採訪活動中接受採訪。
張瑞敏在回答記者提問“準備如何應對國際企業併購後的整合難題”時說，我們去年以50多億美金兼並了GE電器。現在我們面臨著兩大挑戰。第一個我們雖然在實力上超過了它。因為1992年，它們當時準備兼並海爾，當時提出的是在中國找一個非常有潛力的企業，選中了海爾。但是，我們談了2個多月，沒有談成，我們沒有同意它的兼並。沒有想到，24年之後，我們反而兼並了GE電器。也就是說當時我們的規模是小的，不可比，但我們現在的規模已經遠遠超過它。兼並需要兩個因素，重要的因素就是你的實力本身要夠強，它是重要因素，不是決定因素。決定因素是能不能在兼並之後實現了“1＋1大於2”，這位記者提的，大部分在這個問題上解決不了。
張瑞敏表示，我們解決的是在實力上超過它，管理模式學習它，輸出海爾的管理模式。原來GE是全世界都學習的榜樣，現在我們把人單合一模式輸出到GE，當時他們對這個有懷疑。有幾百名高管和我見面，當時有一個高管問你兼並我們了，怎麼領導我們，意思就是當時是學習我們的。我說你應該把定位搞清楚，我是你的股東，但不是你的領導和上級，你的領導和我的領導是同一個人，就是用戶。轉變觀念，我們必須為用戶服務。
張瑞敏說，因此，他們接受了人單合一的模式。到現在為止，可能是美國大企業里唯一一個打破層級制，採用自主管理，變成一個自主的創業團隊。雖然現在做的不夠好，但效果已經顯現出來。今年1－9月份，他們的營業收入和利潤增長速度比過去同期增長了2－3倍。我覺得我們將來一定要讓中國模式成為最好的模式。中國模式是最好的。美國《財富》雜誌的記者採訪我，在美國做兼並沒有派一個人來，怎麼改變他們？我告訴他，就像西方人熟悉沙拉一樣，我們兼並了很多國際上的企業，但我不改變你的形態，你要統一利用我的模式，也就是蔬菜保持各自的形態，但是沙拉醬是統一的。我覺得這是真正地體現了兩個字，就是自信，總書記提出的四個自信。我個人認為“四個自信”說到家就是四個字——中國自信。
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