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| 中國民間商會副會長，北京市工商聯副主席，京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東。（中評社 蘭忠偉攝） |
中評社北京3月10日電（中評社報道組）“京東在扶貧品牌上沒有自己的淨利潤，現在還是虧損，主要損在品牌宣傳費上太高昂，打造一個品牌要花很多很多錢。長期來講，希望這個品牌能夠永遠不賺錢，但也永遠不虧錢，因為只有做到了這一點，企業才能更加持續性地參與到扶貧的行動當中來。”劉強東委員今天上午出席全國政協十三屆一次會議第三場記者會時說道。
全國政協十三屆一次會議新聞中心於今天上午舉行第三場記者會，全國政協委員，中國民間商會副會長、京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東受邀出席回答記者提問。
關於電商扶貧，如何做到真正打通“最後一公里”，打好脫貧攻堅戰。劉強東表示，京東已經做了好幾年的深度扶貧了，從2003年剛開始做電商的時候，38個人，就去了山西省靜樂縣開始了“扶貧之旅”。
他談了三點自己的扶貧體會，一是今年給村民寫信的時候有一句話，我說我們扶貧不能靠等、靠要，樹立正確的扶貧觀確實很重要，現在部分貧困人口對扶貧的認識還是有一定的問題。等，什麼事不幹，等著政府來幫我；靠，靠政府、靠他人；要，向政府要錢，向他人要東西。“像這種不是靠自己的努力，即使他脫貧了，長期來看進入小康更加富裕起來也是比較困難的，所以我覺得在這時候可能還需要跟貧困人口做深入的溝通和交流。”劉強東說。
二是要形成長效的機制。京東過去幾年一直強調要產業扶貧，核心的就是希望能夠幫助農民或者貧困戶建立一個可以自行運行的機制。不能說我們今天去扶貧了他就脫貧了，過幾天不做的時候慢慢又開始返貧，這樣是不行的。
三是這麼多年京東的扶貧感受有兩點：第一點是特別是對貧困的農民。核心有兩點，一個是物流，農村的物流成本非常的高昂，農民種農產品60%來自於物流和渠道上，淨利潤可能只有10%。比如“平石頭村”，村裡其實幾百年以來山裡面有大量的野生的核桃，東西非常好，但是長期運不出來，農民要到山裡摘再背出來，大家想想如果背著幾十公斤的東西在山裡翻山越嶺，確實很難，價格又賣不上來，當地只能賣8元。
劉強東做了村長以後，正在打造山裡幾十個無人機的平台。他介紹說，“就是很小的小平台，以後我們的村民進山就是摘核桃，摘完了核桃用京東的無人機，把核桃從山裡運出來，同時我們還打上‘村長劉’，如果不形成品牌，比如8塊錢一斤收購農民的野生山核桃，還是掙不了多少錢，靠拼價格，是造成農民貧困很重要的原因。品牌能溢價，當然品牌也能帶來價值，東西質量好。”
（中評社報道組：林艶 郭至君 蘭忠偉 臧涵；後方支援記者：李娜 張心怡 韓芸鈴 袁郭城） |
