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| 杜聖聰。（中評社 鄭羿菲攝） |
中評社台北12月15日電（記者 鄭羿菲）銘傳大學廣電系主任杜聖聰接受中評社訪問表示，中天新聞台轉戰YouTube獲214萬粉，是亮眼成績，但不代表民眾願意支持這個平台，就等於對內容買單。他分析，中天現在打“悲憤品牌”，邊際效應約2、3個月就開始遞減，中天必須活超過1年，且穩定10萬粉絲收看，才會創造恐怖的影響力。
杜聖聰說，中天的經營階層必須趁這段時間，將節目經營趨中立化、深度化、量化，民眾天天聽主播講話，若沒有數字、圖表、深度分析，一時的名氣能經得起長期的壓力測試嗎？
中天新聞台在NCC不予換照後，12月12日吹熄燈號，轉向YouTube等平台進一步發展，粉絲突破214萬、主播網紅化有趣經營，都掀起討論熱潮，讓中天新聞雖不在52台了，仍無所不在各家媒體上。
杜聖聰，台灣師範大學政治學研究所博士，現為銘傳大學廣電系系主任、廣電系副教授、銘傳大學網路聲量與新媒體研究中心主任，曾任環球電視新聞黨政組長、勁報及中天電視兩岸中心召集人、“中央廣播電台”採訪主任。2004年後先後於輔仁大學大眾傳播系、玄奘大學資訊傳播研究所等大學擔任專任助理教授，研究領域包括廣播電視新聞、虛擬攝影棚、數位傳播與大數據分析等領域。
杜聖聰接受中評社訪問表示，中天新聞台在YouTube擁有214萬粉絲，韓粉恐怕是主要的組成，但很殘酷的事實是，中天的粉絲主要是40歲到50歲的人，40歲以下的民眾絕不會超過兩成，中天收視群並沒有年輕化，年輕人的支持只是為了“試聽平台應擴大光譜”，但不表示支持中天產製新聞的方式。
杜聖聰說，現在中天依靠“悲憤品牌”拚到214萬粉絲，當然會帶起媒體圈的改變，但必須要夠大、夠久，若像泡沫一樣消失，中天這種經營思維就會成為公認的笑柄。若中天經營策略未變，邊際效應大概2、3個月就會慢慢遞減，“若中天存活超過1年、至少10萬粉絲穩定收看，就會引爆很恐怖的影響力”。另外，中天可能要將500人的電視新聞台編制砍到剩下三分之一才可能存活，全世界沒有一個網路平台可養活500人的團隊。
杜聖聰指出，中天經營階層必須正視一件事情，現在民眾支持中天，其實是支持不要關台、媒體光譜要廣，但全台希望中天關台的人絕對超過半數，而現在的中天經營遇到的第一個問題就是，雖然把數位內容加掛在FB、YouTube等平台上，但這些平台願不願意讓中天塞廣告？塞廣告如何拆分？這部分顯然沒辦法處理得很好，也因此讓廣告主下單時有所顧忌。
杜聖聰認為，簡單來說就是沒辦法告訴廣告主到底是哪個平台收益最大，全部的收益可能FB、YouTube等平台都有功勞，但算不清楚，將造成廣告主不見得會持續下廣告，中天必須找機會“擴散化”想辦法跟不同的對象合作，如報導者、風傳媒、彼特王等，必須要把客群廣泛化，接著把流量導回中天的APP，才有可能數據化經營、提供數據給廣告主了解，否則營收會是中天遇到的大問題。
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