大公報發表社評認為，由於政府資助的安老院舍少得可憐，大部分長者只能退而求其次，入住私營院舍。根據法例，每個安老宿位不能低於6.5平方米。但事實上，這個“最低標準”往往就是“最高標準”，侷促的空間衍生很多問題，如個人私隱得不到保障、引發矛盾等。第五波疫情期間，本港逾九成安老院舍淪陷，一半新冠死者來自安老院舍，其中一大原因就是空間狹窄成為播疫的溫床。私營院舍的服務質素更是不敢恭維。這些年來，長者在院舍被欺凌、虐待事件層出不窮，但由於現時私營院舍都是公司註冊，出了問題責任人“不必上身”，可輕易逍遙法外，換一個名堂繼續經營。一些惡名昭彰的私營院舍，更是屢罰不改。
大公報社評強調，安老問題並非一下子可以解決，但只要本著“老吾老以及人之老”的人文關懷，以同建共融社會為目標，就一定能找到解決方法。修例大方向無疑正確，但尚未觸及今後是否維持私營院舍主導的根本性問題。在“大市場、小政府”的傳統思維下，安老服務主要由私營機構提供，但事實早已證明市場非萬靈。本港醫療一直以公營主導，確保基層得到最基本的服務，房屋政策近年也改弦更張，新建公屋比例超過私樓。在安老院舍服務方面是否也應該引入新思維，以公營院舍為主，私營服務為輔。
明報社評亦提到，新政府組班知人善任，一要志同道合，二要講專業，三要敢硬碰，四要接地氣。香港提升競爭力，問責班子很多崗位，都需要專業知識，以發展創新科技為例，主事者必須深諳世界趨勢，了解本地需要，識見視野非常重要。當然，單是熟悉專業不等於有能力，倘若做起事來總是避重就輕、畏事避難，起用這些人不會增加政府戰鬥力和執行力。問責官員決策處事，不能閉門造車，考慮問題必須接地氣、顧民情。第五波疫情期間，政府多方面應對都很差，安老院舍爆疫呼天不應叫地不聞，染疫長者要在醫院外餐風飲露，正是當局做事不接地氣、不察民苦的例子，必須引以為鑑。 |
