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| 香港特區行政長官李家超。（中評社 段曉魯攝） |
行政會議非官守議員召集人葉劉淑儀：各位早晨。首先再次多謝行政長官委任我出任行會召集人。正如行政長官指出，今次行會的16位非官守成員擁有豐富經驗，他們來自立法、法律、醫療、金融各方面，均為非常資深的專家。我們是以個人身分獲委任，有責任向行政長官提出最佳的意見。我們非常團結，並已開始工作。我們向行政長官承諾，未來五年一定會盡我們的能力向你提出最佳的意見，配合你的工作，相信在我們通力合作和你的領導之下，香港一定會有更好的發揮。多謝各位。
記者：你好，特首。想先問關於公務員薪酬方面，其實你是否認同高級公務員應該按建議加人工7%？要提高治理水平，公務員是否應該有更清晰的賞罰制度，甚至在升遷或者加人工方面是否應該有KPI（Key Performance Indicator）掛鈎？怎樣平衡公務員士氣、社會期望和公眾觀感？另外想問關於房屋方面，早前你在本台《講清講楚》節目中提到，希望6.1年的公屋輪候時間停下來，再之後希望縮短。有意見認為這個目標不夠快，你是否認同？在解決“劏房”和“籠屋”問題上，你初步有些甚麼方向和目標？
行政長官：我們討論公務員的表現，首先應該對公務員的表現說一些公道說話。公務員的表現與政府的效率是直接掛鈎，而我們看到在一些世界獨立報告，例如最近的《世界競爭力年報》，近幾年都把香港政府的效率排在第一或第二。這證明整體來說，公務員在運作方面令政府的效率獲得世界公認是排第一或第二。為甚麼有時候有一些表現或者與市民期望有落差？我們必須要看看原因為何，是否因為程序繁瑣，或者是資源方面的不足，又或是部門之間的配合等，所以我強調團隊精神中有一個最重要的角色，就是領袖。如果那位領導官員在問題出現時主動介入，在統籌、方向和權責方面做好一點，當公務員盡心盡力地辦事時，當然會達到預期的效果。我亦希望我們在執行方面多做一點成績出來，令大家知道整體來說公務員的努力會體現在工作中，因我們整體管理成效提升而達到我們希望的效果，這是第一點。第二點是如果某一些個別公務員在能力方面做不到，我們便要幫助他；如果是涉及一些程序方面（的事宜）而要我們按一些實際規矩來處理，公務員制度當然都會有適當的處理方法。 |
