但無可諱言的，畢竟代工只能對產品進行加工和製造，沒有屬於自己原創和自主的能力與實力。長久下來，所走的傳統製造鏈，總會碰到瓶頸和桎梏，隨著科技的去舊汰新，研發技術的精進提升，跟不上創新與換軌的腳步，總有一天會有寸步難行的可能。
年輕一輩的員工，每天日復一日，做同樣的動作，習以為常之後的呆板單調動作，就會影響生理情緒的煩躁波動，頻傳的跳樓事件，其實跟員工感受不到的成就感與不夠受尊重的關懷感，都可能是事發的原因。
而企業的突破與創新基調不夠明確，自主研發的態度與決心不足，都會使員工感受不到公司精進與提升的機會，因而失去對公司的信心和向心。也許富士康認為他們是第一大代工，財力雄厚，廠房寬大，但卻忽略了，走出傳統，創新自主的態度和決心，是員工心裡最大的期盼和指望，因為他們不希望有一天公司被淘汰，失去工作的機會。
經過這些慘痛案例之後，富士康要思考和實現的是，如何穩住當前，前瞻未來，走出傳統，創新自主。進而提高員工薪資，保障身心安全，重視休閒娛樂，工作穩定保障等，這是重新找回員工信心和向心的關鍵，也是防止悲劇繼續發生的務實之道。更是富士康必須嚴肅面對的未來發展與經營型態的關鍵轉機。
十二個跳樓員工的悲慘事件，是富士康慘痛的教訓，更是富士康必須診治的必要時機。這些慘例已經使得富士康的股市市值銷蝕；企業形象嚴重受損。而連連悲劇，如果還喚不回公司的改革和精進，富士康以及龐大關係企業的未來前景，將沉重堪慮。此時正是對症下藥的最佳時刻，積極面對轉型與升級的發展問題，走出跳樓心結，再創事業高峰！
（中評社特約作者李華球現任台灣“國家政策研究基金會國安組特約研究員”） |
