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| 德國老闆耶格爾決定重新註冊其公司，走進中國銷售市場。 |
對於那些回來的農民工，如來自湖北的35歲鞋設計師龍建平（音譯），自從13年前他來到東莞找工作，他一年僅能見上自己的兩個孩子兩到三個星期。
“我正在考慮去越南，”在東莞人才市場吃力查看招聘信息後的龍建平，坐在場外的階梯上稍事休息時說道。“那裡的工資好一些，我不想生活在外地，不過也許我將別無選擇。”
儘管經濟增長放緩，東莞的走馬燈仍然在旋轉。新的工廠仍在開業，因為西方公司開始為枯竭的庫存重新買貨；不過，老闆們說，由於今年商品成本上升，情況仍不容樂觀。
“在當前的形勢，只有兩種生存方式。”擁有一家燈飾廠、負責為外國公司從東莞30多個工廠採購產品的美國顧問Schwall說。“你要麼削減成本，要麼嘗試從事多種經營。
台資的音響部件和揚聲器生產商嘉茂公司林總經理說，由於他們大品牌顧客的訂單銳減，他的公司正雙管齊下，一方面開發新產品，另一方面將員工數目從1800人減至1200人。
“我們已經聘請了美國的研發團隊，並即將投入生產高端LED（發光二極管），這是一個相關的業務，我們希望這將讓我們度過低迷時期。”他說。
另一種方法是望向內陸，設法進入大陸內銷市場，這是一個冒險卻可能有更長遠未來的策略，這是因為中國開始重新調整其經濟政策，轉向國內的消費者，而這批消費者對優質產品的需求正不斷增加。
德國一家裝配工業計算機電纜作出口的企業老闆耶格爾，已經決定冒險嘗試重新註冊他的公司，使他的產品能夠走進中國，並僱用他的第一個本地銷售經理。
對耶格爾來說，金融危機無疑是艱難的，在2008年底訂單萎縮時，他個人的損失達50萬美元，員工人數由高峰的1200減至僅210人。
不過他指出，金融危機，加上中國實施強硬的2008年新勞工法讓成本增加了15％，迫使他重新考慮如何讓生意走向更好。
長期而言，耶格爾認為，金融危機將對他以至東莞都有利，汰弱留強，而他已確定能留下來。
“我對未來從根本上感到樂觀，”他說，“我的企業就是一個恰當的例子。在好光景的時候，我的企業沒有任何銷售或營銷策略，這一切都是口耳相傳。這似乎很容易，但事實是，這樣的好景使每個人都懶惰和自滿。”
“多年來我一直在談本地銷售，但從未抽出時間來實行。現在我有了。我計劃了節能措施來減少電費支出，以及制定了我們理想的加班時數，在最低成本上最大地提高生產力。我們從來沒有過這些東西，但是現在我們需要。”
“結果是，在這場危機結束時，我們應該能夠賣得更便宜，同時賺取更大的利潤。對於那些能夠生存下來的企業，蛋糕終將會更大。” |
