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| 北京醫院外科ICU副主任常志剛（中評社 張爽攝） |
中評社北京4月30日電（記者 張爽）北京醫院外科ICU副主任常志剛在國務院聯防聯控機制舉辦的新聞發布會上表示，我們到達武漢時做的第一件事情主要是進行感控培訓和病房改造，因為來的時候特別倉促，我們是在初一晚上接到通知，初二早晨出發，所以其中很多隊員都來不及進行感控培訓。我們同時還參與了一些病房改造，包括各種管理流程、感控流程、收治流程的制定，還有很多儀器設備要進行調試等等，我們一直在抓緊準備，與當地醫護人員一起並肩戰鬥。
新民晚報記者：我的問題想提給援鄂醫療隊，當第一批醫療隊到達武漢之後，你們看到當地的醫療機構是什麼情況？當地患者和醫護人員又是什麼狀態？你們當時的心情如何？當你們到達當地之後，做的第一件事是什麼？謝謝。
常志剛：謝謝您的提問。我們第一批醫療隊是1月26日大年初二抵達武漢的，因為當時醫療情形比較緊張，最突出的問題就是病人多、床位少，我們抵達的同時，武漢同濟醫院中法新城醫院剛剛被列為新冠病人收治的定點醫院，當時正在日夜加班，加緊改造病房來收治新冠患者。幾乎不到24小時就能改造出一個隔離病房，因為同濟醫院中法新城院區不是我們嚴格的傳染病醫院，所以我們的病房也很難改造出嚴格的負壓病房，所以只能在普通病房的基礎上增加三區兩通道的改建，包括在走廊上、病房增加一些通風設施。因為當時病人很多，所以每開放一個病區，幾乎我們都在24小時，最多48小時，所有的病人、所有的床位都會收滿。同濟醫院中法新城院區不僅迅速開辟了大約22個病區，還同時接待了全國23個醫療隊，包括安排我們的住所、班車、醫療工作的銜接、病人的管理等等。
當我們到達時，武漢當地的醫護人員已經在前線奮戰了接近一個月時間，所以他們非常的辛苦，但我們看他們的精神狀態還是非常的飽滿，沒有一絲退縮和厭戰情緒。關於患者的情況，當時的患者非常多，沒有住院的患者還是比較恐懼和焦慮的，主要是自己的疾病得不到救治，而且在家隔離也擔心傳染給自己的家人，住院的患者一般來說還是比較能配合治療的，但當時因為新增的病例很多，出院的病人很少，所以患者對自己病情的愈後還是比較擔心，沒有很多信心。同時我們的醫護人員穿著厚厚的隔離服，病人自己得的是傳染病，所以病人的心理壓力還是挺大的。
我們的隊員當時心情比較複雜，首先隊員處於一種緊張的備戰狀態，大家團結一心，鬥志昂揚，一種責任感和使命感促使我們顧不上擔心和恐懼，只想著盡快熟悉情況，做好準備，與時間賽跑，盡快救治患者。其次，我感覺大家還是有些忐忑和擔憂的，因為當時對於疾病的整體情況、傳播途徑還不是很明朗，每日新增的病例的曲線呈指數上升，所以我們也擔心我們的防護物資是否充足，同時很多的救治方法還在摸索之中，另外我們看到一些醫護人員感染的報道，當然這些擔心隨著我們工作時間的延長，經驗的增多，各方面措施不斷見效，也很快就消除了。
我們到達時做的第一件事情主要是進行感控培訓和病房改造，對於隊員來說，因為來的時候特別倉促，我們是在初一晚上接到通知，初二早晨出發，所以其中很多隊員都來不及進行感控培訓。我們同時還參與了一些病房改造，包括各種管理流程、感控流程、收治流程的制定，還有很多儀器設備要進行調試等等，我們一直在抓緊準備，與當地醫護人員一起並肩戰鬥。謝謝您的提問。
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