|
| 郭文彬的政治生涯中有兩大老闆，一位是施明德，另一位是陳水扁。(中評社 鄒麗泳攝) |
中評社台北10月20日電（記者 鄒麗泳專訪）陳水扁日前爆料紅衫軍運動領導人施明德曾爭取出任海基會董事長，施明德嚴正反駁，扁施的樑子如何結下？恩怨情仇為何？曾前後擔任扁施重要幕僚的民進黨社運部主任郭文彬接受中評社專訪時娓娓道出扁施矛盾情結、個性差異以及衝突史點。
郭文彬1963生，台灣大學政治系學士、師大三民主義研究所碩士。曾任《自由時報》記者、施明德“國會助理”、“總統府”參議，成為陳水扁重要幕僚，民進黨主席蔡英文特別助理，現為社運部主任。
郭文彬認為，施明德對黨及“國家領袖”的定義與陳水扁完全不同，兩人的世界觀與價值觀更是南轅北轍。施認為領袖就是掌握大方向，他擔任“立院”黨團總召集人時，所有的事情全部交給幹事長陳水扁負責；任民進黨主席時把所有黨務交給秘書長邱義仁處理。陳水扁則是巨細靡遺，扁認為，領導人不能只管大政方針，也要注意細部，否則領導人就太好當了，兩人對“領導”的概念完全不同。
此外，郭文彬分析，施明德喜歡討論高遠的理想與目標，陳水扁十足的律師本性，很務實，更不擅長假仙（假腥腥），交換什麼或合作什麼清清楚楚。個性的差異讓施覺得扁很市儈，扁則認為施矯情做作，兩人溝通一直非常辛苦，誤會越來越深、終至難以化解。
至於，扁施的矛盾情結，郭文彬分析，就個人層面來，施是民主運動前輩，扁從不否認施對台灣民主運動的貢獻。然而，扁是台灣民主運動發展到一定程度後的勝利者、收割者，終於攀登“總統”高位。施會覺得不甘心，為何那麼多人為台灣民主運動付出那麼多代價，為什麼是由扁坐享其成。從扁的立場來說，這是歷史發展、時勢潮流與台灣整體情勢發展的結果，他個人也做了很多努力，並非巧取豪奪“總統”大位，只是時機到了，有一個人出來代表民主運動，他就是那個人。 |
