最重要的是，學運世代無法在2005年及2006年選舉中勝選，導致其接班態勢趨弱。鄭明德較支持後者的觀點。2000年至2008年，六○社及學運世代已開始擔任政府的重要職務或參與縣市長層次的選舉。後者因人數較多，還被視為即將接班的世代。但必須注意的是，該政府職務，係來自更高層領導人的安排；有機會參與縣市長層次選舉，但最後卻失敗。換言之，六○社及學運世代的主體性及接班程度，並沒有外界想像般樂觀。2008年後出現關鍵性發展，是“中壯世代”的主要形成脈絡。蔡英文擔任黨主席後，更是“中壯世代”形成的主要推力，並藉此排斥及淘汰律師世代。“中壯世代”的形成不符合前述經驗及衝突理論的觀點：其沒有經歷重要的政治事件，沒有獨特的政治經驗；世代之間沒有爆發衝突。“中壯世代”成員多集中於2008年後迄今的中央黨務主管、“總統府”副秘書長、行政及立法兩院副院長及不分區“立委”，是年齡相近或同儕團體概念的世代。整體而言，是年齡比蔡英文小的世代。
原是一群人的稱呼，往後竟成為派系的稱呼，當然是來自權力地位的積累。蔡英文與“中壯世代”的結盟，整體集結成黨內的新興派系勢力。往後，在中央執行委員、中央常務執行委員及中央評議委員選舉中，都得到相當的席次，奠定派系的基礎。“英派”的組織特色為何?一般而言，政黨派系主要有三種：
一、派系集團或趨勢(factional cliques or tendency)：指在政治意識型態、人事及政策上有共同利益的一群人所組織的集團，但集團缺乏正式的組織追求該利益，集團成員較未意識到正式組織的存在。這種派系缺乏結構，通常因議題、選舉而非正式地成立缺乏認同符號、辦公室總部、例行會議、成員甄補及內部運作規則等。
二、私人的侍從團體派系(personal, client-group factions)：指經由隱性人際關係及政治動員結構所形成的派系。內部領導者與追隨者之間，有上下垂直聯繫及利益結合的關係此種派系較具有內部認同與運作方式，制度化及結構化程度較高。
三、制度化或組織型派系(institutionalized or organizational factions)：指正式化派系(formalizedfactions)或已發展派系(developed factions)，有正式的組織名稱、人事安排、辦公室總部、成員甄補與內部持續運作。該派系的制度化及組織化程度，有時會超越原政黨的建置。從過去迄今，細數民進黨曾出現的派系，可以依前述概念加以分類。美麗島、新動力及綠色友誼連線是第一種派系集團或趨勢。可以廣泛稱為美麗島系統的這些派系，是民進黨內較資深人士的集結，主要是美麗島當事人與其家屬或長期友好人士。其內部關係多是長期友誼與互動，無正式的組織章程，結構也簡單。
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