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| 吳春城是戰國策董事長，現在全力推廣壯世代。（中評社 黃文杰攝） |
吳春城分析，銀髮族產業大概就是養生、養病、輪椅、拐杖之外，也沒有什麼老人品牌，但是這群500萬人，掌握台灣的三分之二的財富，又特別愛儲蓄。銀行公會去年統計儲蓄4兆、保險3兆，這群人退休就退出市場，消費也跟著凍結。因為省吃儉用，不太出門，也沒有產品可以買，沒有消費就是死水經濟，年輕人更沒有創業就業，只能繼續領低薪。
他認為，從職場退休，基本上不是百分之百靜止，但是活動力明顯下降，加上社會對老人不友善，不太喜歡出門，就在家裡看電視，出去被歧視，在家看電視，久而久之變成臥床族，年輕人也認為老人佔了社會資源，容易世代對立，低薪只好繼續當躺平族，最後就看到臥床族、躺平族，未來台灣整個躺成一片。
吳春城說，高齡化與少子化的世代對立。壯世代是雙解秘方。過去認為老人不退，年輕人沒有工作機會，其實說法並非正確。最典型例子就是早期女性解放運動，女人要求工作權，而且是同年齡的競爭，當時憂心女性人口佔了一半，男性根本沒有工作機會，結果工作機會也沒有少，因為女人投入職場工作，消費跟著增加，男人可以賺更多錢。
他說，現在政府面對世代對立，通常衹有福利補貼，哪個族群吵最兇，就編列預算補貼，問題沒有解決，重點是讓壯世代活躍起來，不僅繼續當生產者，也要當消費者，才不會成為一個寄生者。
吳春城解釋，壯世代可以透過職務再設計，回來工作，可能只要工作20%、30%而已，並不會搶年輕人工作，甚至可以填補人力短缺，只是現在工作契約不是百分之百就是零，不是全職就是志工，因應壯世代來臨，工作職務建議更多彈性。 |
