陳以亨進一步指出，台灣服務業的提升是很重要，如果產業或市場沒有提升，就無法銜接這些人才，現階段就是人才被培訓出來，產業卻沒有了，所以人才流失並不表示人才不見，而是產業不見了。
陳以亨強調，人才是流動的，若產業有前景及向上發展的動力，人才就回流與匯集，表示著台灣產業留不住人才，而不是人才外流。他認為這10、20年所培養的人才該怎麼消化，以及未來10年的那些人要做什麼才是重大問題，我們的教育政策和產業方向應該要有更積極的想法與作為。
陳以亨也提到，台灣教育開放，人才濟濟，但台灣大學畢業新鮮人的起薪卻是遠低於韓國，無法提供人家最基本生存條件，不論任何產業都一樣，找不到、留不住人才成常態。
陳以亨舉美國微軟公司為例，他們要的人才條件就是剛畢業、有創意與衝勁，甚至對大三生釋放實習機會，提供相當不錯的福利，讓他們在實習過程中了解公司，進而願意在畢業後留在公司工作。反觀，台灣的企業太安逸、太保護，如果台灣企業對人才概念沒有變化，仍然用20年前的人才起薪制度來看待現在人才市場，那企業會經營困難，人才供給也會持續惡性循環。
最後，陳以亨表示，具有發展性與薪資條件優渥的地方，人人都想去，澳洲的薪資是吸引人的，屠宰工作就開出近新台幣8萬薪資，台灣的企業可以嗎？相對的，那裡如果薪資條件差，只有3萬，年輕朋友會過去嗎？台灣應該自己好好思考與檢討。 |
