中評社香港4月14日電／珠三角最大的藝術贊助商華僑城集團最近發布消息稱，他們將在武漢、北京、上海、西安各建立一座美術館，而深圳的OCT當代藝術中心將升級為華僑城當代藝術總館，統轄四大分館。O C T當代藝術中心與國家僑辦領導下的事業單位何香凝美術館分離，目前正向深圳市民政局注册非盈利機構的執照。通過此次整合與擴張，深圳會多出至少三個O C T當代藝術中心(華僑城當代藝術總館計劃啟用創意園北區的B 10空間，面積是O C T當代藝術中心的3倍)，也就是說，深圳又將誕生一個“巨無霸”美術館。
華僑城曾以資助和創立何香凝美術館、O C T當代藝術中心、華.美術館這一“藝術三角”而成為國內最重要的藝術贊助商和投資機構，他們此次複制O C T當代藝術中心的經驗並將其推而廣之，可以看出他們的擴張戰略是與其地產開發同步的，但美術館與地產的一次性開發不同的是，它需要有長期、持續的資金、人才、管理投入，任何一個環節的斷裂，都將導致美術館成為一個空殼。
華僑城當代藝術總館在規模上，不輸於籌建中的深圳當代藝術館，隨著深圳當代藝術館的落成，在未來5年內，深圳市中心有兩家超級美術館出現，他們必然會出現資源的爭奪，而非資源的共享，可以想見的是深圳這座新興城市將面臨如何接納和消化這兩個“巨無霸”的問題。
由於深圳的本土藝術創作成果有限，深圳的美術館其實與珠三角的藝術創作群體始終處在一種“隔膜”的狀態，依托珠三角往往只是一種官方措辭，深圳的美術館將面臨立足於何處、特點如何形成等路線的選擇。深圳也一度被認為是一座先鋒城市，深圳美術館曾以實驗水墨作為拓展方向，但從深圳美術館的整體工作上來看，它們每年能夠生產的高質量展覽屈指可數，先鋒與實驗並沒有成為它一以貫之的氣質;關山月美術館則是以頻密的展覽對觀眾進行狂轟亂炸，最瘋狂的時候，他們一周能開幕並閉幕一個展覽，也許這是這家美術館以製造速食面的效率來回應深圳速度吧。這兩家美術館的處境以及在全國美術館版圖中的位置，其實就可以說明深圳美術館面臨的幾個共同問題：怎麼打破美術館的制度障礙，激活知識生產的活力;在一座沒有文化根基的城市如何辦好美術館，怎樣才不至於在本土與國際中迷失自己?與北京、上海的美術館相比，深圳的美術館能夠做什麼，能夠做好什麼?而作為納稅人，我關心的是這些美術館怎樣用好財政撥款，而不是揮霍，政府對美術館這樣的一個非盈利機構的投入，是否有後期的監管?
如果說深圳的現有幾家美術館已經構成了一個美術館生態，那麼華僑城當代藝術總館就處於這樣的生態之中，它是否能夠突圍?是否能夠以全新的形象來刷新深圳美術館的刻板形象?這些都對這家頗具野心的美術館群是一個挑戰。從目前的消息來看，出任華僑城當代藝術總館的館長欒倩，是華僑城集團的首席文化官，她面臨的問題或許和廣州時代美術館館長趙趄一樣，如何從企業的文化官員轉型成為一位能夠周旋於藝術與商業之間的職業館長，如何處理企業的盈利需求與美術館的非盈利性質之間的衝突，對這些問題的思考，將影響到美術館日後的工作，乃至日常實務中是否能以專業為主導，是否能夠使美術館成為一個知識生產的機構而非藝術家的後勤服務中心，如果處理不好，深圳只會多一個面積更大的展覽空間，而不是一個嚴格意義的美術館。
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