中評社香港6月11日電／旅葡華人在葡萄牙以家族形式經營管理的企業很多，大家族300多人，小家族十幾個人，他們分散於多個企業當中，相互幫忙，相互借貸，不分彼此，共同發展，形成諸多個家族式的經濟實體。
據西班牙《歐華報》報道，在華人經濟發展的初期，家族管理起到決定性的作用。然而隨著市場經濟競爭的日益殘酷，家族管理不免遇到強烈的挑戰。親情與科學、家長與董事長、親戚與同事之間等諸多關系難以割舍與擺平。有些家族企業不適應競爭，停滯不前，萎縮倒閉。而有些企業則順應形勢變更發展，逐漸擴大，形成更穩固的集團。
原始家庭這個概念在社會學理論上有明確的界說。這是一個由親子構成的生育社群，是人類社會的初級社會群體。
以家族為本位的經濟組合，是以家族為單位進行經營與管理。
由於家族建立在血緣和婚姻關系的基礎上，因此，家族成員具有維護和發展家族經濟的內在積極性，他們雖然不可避免地存在各種矛盾和一定的利益衝突，但是建立在骨肉之情基礎上的內聚力，使家族成員之間易於互相幫助，攜手協作。
家族的共同經濟利益，使家族成員在經營管理中容易統一意志，統一步調，能主動、親密地協作，也能不計時間、不辭辛苦地勞動。家族成員之間由於朝夕相處，誰有什麼特長，各人的體力如何，彼此都十分了解，這有利於進行合理分工，使家族成員在生產勞動中發揮各人的專長，做到人盡其力、人盡其才。
不可否認，家族式企業是一種非常普遍的企業經營與管理模式。在國內外的企業大軍中，也擁有著不可替代的作用。尤其是一些已經上市的歐美企業，如沃爾瑪、福特、孩之寶等，更是長久不衰，并且成為同行業甚至衆多知名企業模仿、學習的對象。而且，值得注意的是，歐美的大部分家族式企業都有較好的經營業績。但中國的家族式企業似乎不那麼幸運，除了少數的，如方太、安踏、格蘭仕等，大部分中國的家族式企業都在苦苦掙扎。
更有專家學者提出，家族式企業具有組織機制障礙性、人力資源瓶頸、品牌誤區、企業文化落實難等天然弊病。似乎國內大部分的家族式企業一下子成為了先天不足的嬰兒。首先是“家文化”的不同，產生了不同的管理哲學和管理行為。中國是一個非常傳統的國家，幾千年來，我們在一直被灌輸著孝敬父母，尊老愛幼的美德。甚至一個人一生下來就要背負著家族興衰的歷史責任。而且在中國每個人都可以找出幾十位非常重要的親屬，這就大大的擴大了中國人眼中“家”的範圍。而且由於中國人也非常注重家的感情，甚至可以說，人們所做的一切都是為了“家”。
有很強的家族式集體榮譽感。這就使得表面上中國的家族式企業是以職位去合理分配權力，但又不得不受到輩分和親情的左右。而歐美人則通常不太在意“家”的概念，他們更多的是關注自己。即使所謂的家，通常也只包括配偶和子女，而且一旦子女獨立生活後，一般便被排除到“家”之外了。尤其重要的是，他們很能分得清家庭與事業的關系，在工作中，很少有家族意識，甚至決策時完全不受親情的左右。這使得歐美的家族式企業在本質上和中國的家族式企業有所差異，曰為家族而非家族也。 |
