中評社北京9月26日電／瞭望智庫原來是《財經國家周刊》雜誌社，2011年進行改版定位，轉向財經國策研究，累積智庫研究基因，並形成與《財經》、《新世紀》間的品牌區隔。創刊後的三年間，《財經國家周刊》成為“百強社科期刊”、“市場百家暢銷期刊”，同時也是承接部委課題最多、部委發行量位於前列的財經期刊。
瞭望智庫的標杆是英國智庫型媒體《經濟學人》，並按照《經濟學人》的模板進行智庫建設，同時兼具中國特色。2012年起，瞭望智庫逐漸向媒體型智庫轉型，在轉型過程中建立了研究部門，之後又建立了多個研究中心。
在瞭望智庫的生產流程中，一邊有研究平台，另一邊有傳播平台。瞭望智庫具有再造的研究型內殼，同時《瞭望》本身就是一個深度報道的平台，逐步與中辦、國辦、中財辦等中央和國務院有關部門建立了越來越密切的合作關係。瞭望智庫雖然目前還達不到中國社會科學院的水準，但其作為新華社固有的內參渠道，具有很強的傳播能力。
目前新華社作為高端智庫包括6個中心，工作分別由新華社下屬單位承擔，即公共政策研究中心（瞭望智庫承擔）、國情與戰略研究中心（參編部承擔）、世界問題研究中心（世研中心承擔）、經濟研究中心（信息部承擔）、輿情研究中心（新華網承擔）和現代傳播研究中心（新聞研究所承擔）。
新華社在建設智庫之前，服務決策的路徑如下：新華社確立選題，組織內部調研小分隊，採訪專家，發新華社通稿，寫內參，或做成《瞭望》封面故事，在新華社客戶端、新華網等多渠道發布。
開展智庫建設以來，服務決策的路徑有所變化。以瞭望智庫為例，因為瞭望智庫承擔了新華社公共政策研究中心的工作，因此，一方面，與國家部委等決策部門建立了密切的聯繫，定位為部委政策評估的第三方。目前一些決策機構已經與瞭望智庫建立了扁平的常態性聯繫。另一方面，瞭望智庫依然保留新華社傳統，形成了新華社新的調研模式——利用研究課題匹配專家資源。例如目前瞭望智庫準備逐步在專業領域發力。從決策一線發現研究題目，很快將專家資源、智庫研究成果、新華社研究模型對接起來，同時我們也在建立國家課題庫和專家庫。過去，新華社龐大的記者和編輯隊伍沒有與智庫建立強關聯性，記者要找到研究選題和專家也需要花費很大精力，而瞭望智庫目前正在做的工作就是搭建專家資源共享平台，及時地將國內外最新的研究成果與新華社對接，為新華社建立一個遍布全國、乃至全球的專家匹配體系，從而提升新華社給中央寫內參的水平。
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