中評社北京7月29日電／網評：向曾國藩學習選賢任能
來源:華聲在線 作者:齊振松
“人才是創新和開放的重要保障”，但是如何選賢任能慧眼識英才，無論是行政事業單位，還是企業，都是困擾著人事、人力資源部門的難題。在這方面，不妨向咱們的湖南先賢曾國藩學習、借鑒。
曾國藩向來有識人之能。他選人喜歡在交談中察言觀色，尤其看重對方的為人行事。一次，有位洋人向曾國藩推薦聶仲芳，稱他很有經營管理才能。雖有人推薦，但曾國藩還是要親自考察。聶仲芳當時20多歲，已中秀才，曾國藩問他為何不考官?他答曰：“今日中國不缺官，當官的人多得很，候補官員數也數不清，不願意去凑熱鬧，所以出來學技術、管理”。交談中，曾國藩發現聶仲芳擅長言辭，頭腦敏捷，對經營之道很有一套，是個人才，就決定將他留在自己的幕府。後來，聶仲芳果然頗有建樹。而當時，曾國藩的幕府吸引、聚集了很多優秀人才，就像一所培養造就人才的高級“學校”。
而對無才者，哪怕是親戚，曾國藩也不留用。如曾國藩的親外甥江慶才來安慶謀差事，此人天資不足，後天沒有讀過什麼書，也不求上進。曾國藩深感江慶才不堪造就，儘管江慶才的父親生前有恩於自己，但他還是打發江慶才回老家種田去了。
可以看出，曾國藩的用人之道，一是善於觀察、考察，二是用人唯賢、唯德、唯能，而不問是誰推薦，有何出身、背景，與自己的關係是否親疏。秉持這樣的用人觀，不僅不愁發現不了人才，還能發揮出人才的集聚效應，讓人才主動匯聚到身邊。 |
