中評社北京1月22日電／世界主要發達國家的智庫建設一般都經歷了智庫實體建設、制度建設和文化建設三個階段。實體建設階段是各智庫的初創階段，主要目標是組織好各種人力、物力資源，使智庫正常運轉，這個階段的典型特征是智庫數量快速增長。制度建設階段是指智庫的建章立制階段，一般是在智庫章程下細化人、財、物和業務的管理運行細則和流程，實現管理工作的科學化、規範化、程序化、標准化、系統化。文化建設階段是智庫建設的高級階段，在這個階段，智庫更加注重提煉和傳播組織的使命、願景、倫理、價值觀、品牌等文化層次的要素，形成智庫的文化影響力、軟實力和品牌形象。
就智庫創新文化而言，可以從以下兩個層面進行理解：一種以“創新”為重點，例如，智庫根據對自身定位的判斷，對智庫價值觀進行改進，對自身制度進行一定的調整，設定符合智庫發展進程的願景和戰略任務，從而產生新的行為規範來指導智庫成員的行為。一種以“文化”為重點，認為智庫創新文化是各種創新活動所賴以進行的環境，可劃分為三個層面，即創新制度層面、創新精神層面以及創新實踐層面。創新制度層面主要包括智庫設立的創新人才計劃、創新金融支持、薪酬激勵機制等；創新精神層面主要是指智庫成員的價值觀和創新精神，如開拓冒險精神、開放合作的觀念等；創新實踐層面主要是指創新文化本質上是一種行為文化，例如智庫的創新實踐。
綜合以上兩種看法，筆者認為創新文化建設是驅動智庫發展的主要抓手。首先，智庫創新文化能够提高智庫的創新能力和競爭力，促進技術的進步和發展，滿足隨著競爭加劇而與日俱增的客戶需求。其次，智庫創新文化建設過程中得出的創新理念被應用於實踐，有利於智庫針對性地開發新模板、使用新工具、改進新方法，從而提高生產率，促進智庫內部技術、產品及制度的創新，有效提高智庫對外部環境的敏感度和適應力。最後，智庫創建創新文化，能够吸引最優秀的人才為智庫的發展貢獻力量，能够促進員工學習和開發新技能，充分激勵員工，發揮員工的價值，減少人才流失。
十八大以來，我國新型智庫建設取得了長足的進步，但是仍然存在研究質量不高、內容創新不足的情況，這和我國智庫尚處在實體化建設和制度化建設的初級階段，未能形成自己的創新文化有關。筆者為我國智庫的創新文化建設提出以下幾條建議：
智庫高層領導者應該高度重視創新。首先，應從智庫高層開始，每位成員都要樹立創新意識，把創新文化建設放在智庫發展的優先位置，將創新行為、創新精神、創新技術等付諸實踐，融入智庫的文化之中。其次，智庫的高層領導者在明確未來發展目標的基礎上，需要及時制定和更新創新戰略。在創新戰略的指導下，智庫能够對環境做出准確的判斷，進而采取針對性的措施促進創新文化的建設，營造一個有利於創新的文化氛圍。此外，智庫高層領導者應當為員工提供所需的培訓和資源，培訓能够使智庫成員迅速掌握相關技能和知識，而資源的提供能够讓智庫成員在一個輕鬆的環境中更加方便高效地提出創造性的新觀點。
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