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富士康11跳：郭氏“鐵血兵營”再遭重創

http://www.CRNTT.com   2010-05-26 09:38:07

自從在深圳建廠之後，富士康員工人數以每年數萬人的速度快速增加。這些員工被招進來後，就像是“被植入了電腦芯片的人”，每天都在接受同一種指令，到固定的地方吃飯、上班、睡覺。在工業化的生產流水線上，每個員工都是不斷重復工作的“機器人”。卓別林演出的《摩登時代》，曾經很形象地演繹了高效率的機器對於人性的扭曲。而富士康老板郭台銘最自豪的恰是富士康的速度，他說過，“一個模具，別人一周出成品，我24小時就可以搞定”。 　　然而問題也恰恰出在這裡。富士康成長為龐大的代加工帝國，廉價的勞動力必不可少。資本追求效益的最大化，必然要降低勞動成本，在法律允許的範圍之內盡可能地實現生產效率的最大化。而在勞動力市場上，新生代農民工個性張揚，希望能依靠自己的奮鬥，真正融入繁華的城市生活中。尖銳的矛盾在富士康這樣的企業里維持著脆弱的平衡，但是外部稍有波動，緊綳的鏈條便可能斷裂。那些身在茫茫人海卻倍感孤獨的年輕人，“像碎片一樣存在”，經不起風吹草動。“十一連跳”背後的每一個原因都令人驚訝——小事一樁就把人逼上了絕路，一根稻草真的可以壓垮一頭駱駝。即便十一個員工接連跳樓的背後有各種偶然，但偶然之中也有必然，這個必然正是我們所重視的。 　　在此，我們無意表達對富士康的反感，只希望“十一連跳”能像根針一樣刺中這個社會的神經，使我們對目前的社會發展模式有一個更直觀的認識。 在我們看來，“富士康”是一個成功的企業，也是一種沒落的產業方式，作為勞動密集型產業的典型，一種看不見的“高能耗”被投入其中，那就是一代產業工人的青春和理想。所以，它不能成為未來社會的發展方向。 　　但是，真正與“富士康模式”告別，並不是揮一揮手就可以做到的。處於全球產業鏈的末端，勞動力越多越沒有討價還價的餘地。事實上，隨著毛利的下降和用工成本的增加，富士康已經向勞動力更廉價的內地轉移。 　　引領新生代民工走出迷茫的人生困境，僅憑借郭台銘一個人的努力恐怕是解決不了的。地方政府必須真切地認識到“轉變經濟發展方式已經刻不容緩”，把更大的精力用於自主創新方面，而不再一味地為了眼前利益去招商引資。 　　發生在富士康的“十一連跳”，應該促使全社會努力跳出傳統發展模式的窠臼，否則一波未平一波又起，斑斑血跡換來的僅是聲聲嘆息。（2010年05月26日06:51　大眾網-齊魯晚報　评论员沙元森 ）

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