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建福宮“頂級私人會所”揭秘

http://www.CRNTT.com   2011-05-23 12:08:39

從重建到私人會館 　　建福宮的“複活”得益於香港知名企業家陳啓宗在香港回歸後的捐助。時任國家文物局局長張文彬在1999年春的簽字儀式上說：“建福宮花園的複建將填補紫禁城古建築群的空白。”帝王時代曾經供帝後休憩娛樂的建福宮，焚毀於20世紀20年代的一場大火。此後人們面對的建福宮，僅僅是由基座和石頭構成的青灰遺址。作為一個王朝的角落，它僅僅存在於歷史當中。 　　歷經五年有餘的重建是超級苛刻的。在捐助方中國文物保護基金會(香港)駐故宮專員的參與下，建築主張一切修舊如舊，施工會按照古法、氣候和古建的節奏而調整。內中延春閣的一種石材甚至在國內尋訪了兩年之久。而在建築的內飾，則依照故宮博物院鄭欣淼院長的意見，採用現代裝修，接待貴賓之地屬於題中應有之義。 　　人們驚嘆於它重建的質量和中港合璧的方式。時至今日，按照中國文物學會名譽會長、著名文物學家謝辰生的評價，複活後的建福宮“本身就是一座文物”。他曾主持起草1982年《中華人民共和國文物保護法》。 　　兩三年後，未對公衆開放的建福宮迎來了很多貴賓，包括基辛格和老布什。它也舉辦過商業名流的宴會、展覽和交流。僅從內觀而言，一位建成後幾次到建福宮的人士說，當年室內裝飾的設計師以比較灰的色調處理內部裝飾，樸素而低調，沒有特意突出什麼主題，“意在為將來流動展覽或舉辦活動預留了空間”。 　　古代與現代的衝突，也讓另一位到過建福宮的人士明顯感覺到了異常：建築內部(似乎是敬勝齋)裝修比較現代化，頗具藝術氣息，和中國古建築宮、殿、樓、閣的風格形成鮮明對比。陪同的工作人員承認，今後可能會搞一些“高端活動”。 　　對於這種高端活動的屬性，熟悉上流社會的人士早在2009年即已耳聞。有一種說法，在今年5月被曝光的建福宮會所之前，一位廣東人和北京人極盡低調之能事，在這裡開過一個私人會館，但因定位不准和人脈不廣等原因關門大吉。不過可以確定的是，為了建福宮會所的籌備，它的內部在2010年年底招投標進行了一次重新裝修。 　　所謂低調籌備還包括，提出收購中外頂級藝術家的作品，以及與外國政商上流人士努力接洽。流傳在上流社會的建福宮會館，正致力於建設一個“全球精英俱樂部”，將更側重於中美政商交流，而對中國名額非常有限，傳言中10億以上的有產者方有資格進入預審。一切都是低調的，僅僅流傳於狹小的領域。 　　會所的“操盤手” 　　專業人士表示，單憑故宮自身無法運營一個頂級會館，做高端會館的一個前提是：“必須有一個財團支持，墊付先期的運營成本和尤其重要的人脈支持”。 　　多位知名人士在會所曝光後於網上發表言論，均將如今的建福宮會所的真正操盤手指向了中國動向(集團)有限公司董事長陳義紅，陳擁有長江商學院學員背景，這也是預熱與開幕均與長江商學院學員有關的原因。 　　經營建福宮的“北京故宮宮廷文化發展有限公司”成為媒體的造訪之地。但他們發現注册地址上根本不存在這樣的公司。查詢工商資料可知，這家公司至少換過三處辦公地點，還因私自更換辦公地被工商部門開出5萬罰單。 　　事實上這家公司名稱中原本并無故宮二字，是後來加上去的。注册資本為700萬的公司由兩部分構成，成立於2005年，法定代表人為陝西籍人士張群言。中方的出資單位是故宮下屬的事業單位北京故宮文化服務中心。與之合資的香港益誠投資有限公司成立於2000年，注册資本僅為1萬港幣。公司對外宣稱“公司秉承故宮深厚的歷史文化底蘊，以‘傳承、整合、創新、價值’為經營理念，擔負起發揚和創新故宮文化產業的歷史使命”。 　　這家公司的副董事長是故宮文化服務中心主任。在2009年9月，故宮文化服務中心的新任主任，接替她的前任成為副董事長。中外雙方的合作關系并不複雜，故宮以品牌投資(“紫禁城”、“故宮紫禁城”、“紫禁城禦膳房專造”、“紫禁城禦膳房監制”等商標)，而香港公司投入全部現金，也將因此拿到35%的收益。 　　按照規定，合作期滿後，商標和專利使用權將不屬於故宮，而屬於公司。

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