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建福宮“頂級私人會所”揭秘

http://www.CRNTT.com   2011-05-23 12:08:39

事實上，相比頻次并不高的高端品牌廣場活動，數量更為龐大的經營單位在故宮的聚集則是故宮商業開發的活力之源。一則來自故宮內部的數據是，在2007年，故宮內有經營網點34處，參與合作經營的外來企業一度達到三十六七家。 　　2005年，故宮博物院成立了經營管理處，作為專門的機構管理故宮博物院文化產業的經營和發展。就基本的合作模式而言，當時還是由企業出資，故宮博物院以品牌或人才技術入股。 　　事實上，在“星巴克事件”成為關注焦點前，故宮統一規劃經營活動的“收權活動”便已展開。2006年，故宮方面便以招標形式選擇了專業機構，為故宮的經營網點進行規劃，而“故宮”、“紫禁城”兩個商標也被批准為馳名商標。 　　“收權活動”所確立的兩大方案是：一方面開發具有故宮特色的文化產品，另一方面，在經營活動中，任何經營主體都必須以故宮品牌為主，以“樹立故宮的整體服務形象”。 　　而在過去一些與故宮開展合作經營或者獨立運營的網點則不可避免地面臨兩種選擇——或服從收編，改用故宮品牌繼續在此經營，或徹底退出故宮。事實上，諸如“大明宮”和“王府”等在外國游客中有顯著知名度的品牌，最終與星巴克的命運相仿。 　　然而，對於如此開發，故宮高層領導始終在多個場合對“商業”概念予以回避。“這是一種服務，面向公衆的服務。”在接受媒體采訪時，故宮博物院院長鄭欣淼如此著重強調。 　　一個數據顯示，目前故宮博物院的特色商品已經超過了2500種。而這些商品的開發被拆分給十數家公司。而這些公司基本是故宮以自己的品牌與民間資本合作，但并未有實際的資金投入。在工商系統中，隨意輸入“故宮”、“宮廷”、“紫禁城”等字眼，能够檢索得到的公司，基本有故宮背景。 　　盡管商品數量已經客觀，但在鄭欣淼看來，“還遠遠不够”，與台北故宮尚有差距。早在2006年，在台北故宮博物院院長周功鑫履新前，鄭欣淼已經讓一位副院長主管文化產品開發的諸多事宜，“甚至讓其到台北去學習”。 　　但是一個不可回避的事實是，“故宮作為世界文化遺產和全國重點文物的名聲和地位，已經被一些商品或商家利用。”全國政協委員、著名文史學者葛劍雄如是表示。 　　在葛劍雄看來，故宮名稱越來越多地出現在商業廣告中，故宮越來越多地參與到商業活動中。“一些‘金書’、‘金畫’、‘稀世珍寶’的廣告，也都或明或暗顯示它們與故宮的關系，或稱仿自故宮珍藏、皇家秘寶，或稱得到故宮特許，限量編號。”葛劍雄撰文稱。 　　這裡面不乏引發文史界人士強烈反彈的事例。2004年底，一套重印的《四庫全書》進入拍賣市場。最引人注目的是，在7部特藏本上，加蓋了“文淵閣寶”和“乾隆禦賞”原璽真印。其中乾隆的禦用藏書印“文淵閣寶”自1781年首次啓用之後，已封存了223年。 　　時至今日，一位文物保護專家依舊難平心中塊壘。“加蓋了皇帝原璽真印的《四庫全書》顯然具有了文物價值，還能上市交易嗎？而且一個地方文物部門何來權力批准動用國寶？”

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