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《唐山大地震》 馮氏偽災難片

http://www.CRNTT.com   2010-09-06 14:00:02

2006年的國慶長假剛剛結束，《夜宴》引起的爭議尚未完全平息，馮小剛便急匆匆地投入新片《集結號》的拍攝。這部引進韓國煙火特技、用全新製作手段創作的戰爭題材電影是他第二次對大片的嘗試，也是他轉型成功的明確標志。作為曾經有過軍旅生涯並依然保持著濃厚軍人情結的人，無論對馮小剛還是王中軍而言，《集結號》都是了卻他們一次“心結”的藝術創作。 　　在當時，這部電影不僅開創了國內軍事戰爭題材的新模式，還在社會上造成持久的正面輿論效應，給華誼兄弟帶來了可觀的物質回報和社會美譽，可謂是名利雙收。時至今日，王中軍在接受媒體采訪時，依然以意滿志得的言辭，將《集結號》稱為“華誼兄弟過去幾年當中運作過的最為成功的電影”。 　　《夜宴》的差強人意和《集結號》的圓滿輝煌，也讓馮小剛和華誼兄弟都認識到自身的優劣短長。經過創作這兩部電影的錘煉，他們分別看清了各自的藝術定位和商業定位。 “沒有一個億的水池，養不起馮小剛這條大魚” 　　《集結號》熱賣之後，該片制片人、華誼董事長王中軍在接受記者采訪時，曾經說過一句非常自信的話：沒有一個億的水池，養不起馮小剛這條大魚。這句話倒過來就能套在馮的身上：正是因為王中軍拿出了數以億計的強力支持，導演馮小剛才能完成他的轉型。 　　2005年之前，馮小剛所有電影的全運作周期都控制在12個月以內，他可以憑自身運籌能力完成中低成本的賀歲喜劇電影；而對於《夜》和《集》這種總投資逾億、運作過程既漫長又龐雜的商業大片，多有賴於以王中軍、王中磊兄弟為首的華誼制片團隊在台前幕後的高效運作。 　　馮小剛用一系列賣座片促成了華誼兄弟的發展，王中軍也一直把所能掌握的最優質的制片資源都拿出來支持馮小剛。這個已經堅持11年的“馮王組合”，是目前中國電影界藝術創作型人才與經營管理型人才組合模式當中，最經典的一個範例。 　　眼下的這部《唐山大地震》，是馮小剛的又一次轉型。 　　災難片是過去十多年西方電影裡一直長盛不衰的題材，現在就由馮小剛的這部《唐山大地震》帶頭，作國產化的嘗試。不同的是，好萊塢模式的災難片，通常是對基督教文化中“末世情節”的誇大演繹，譬如《2012》、《天地大衝撞》、《獨立日》等等，不是地球要爆炸就是外星人來入侵了，場面火爆但情節虛無縹緲，臨場刺激豐富而觀後回味為零，凡是心智正常的人都不會在乎電影變成現實的可能性。 　　而馮小剛的聰明之處就在於：他即使去效仿西方的災難片了，也不會原封不動地照搬，炮製出一個虛頭八腦的中國版“世界末日”。作為最具備“平民色彩”的電影導演，馮小剛非常清楚哪些才是最有可能讓老百姓觸動的內容：《唐山大地震》由32年前發生在唐山那場大災開始，結尾又延續到僅僅兩年前的四川汶川—一部電影，串起了兩場讓中國人刻骨銘心的地質災難；生死分別與悲歡離合—對中國觀衆最有殺傷力的這兩顆催淚彈，也在馮小剛這部電影裡全凑齊了。外人都說電影是對生活的藝術加工、對現實的文化提煉，而這一次，提煉的何止是活生生的現實，更是血淋淋的現實啊！ 　　最近，無論是馮小剛對媒體頻繁的“發言”，還是華誼兄弟為影片策劃的映前造勢活動，“煽情”、“感人”、“真實”這些詞匯都是宣傳主題和談話的核心。的確如此，只有植根於本土文化的藝術加工，才更容易讓本土國民產生強烈的共鳴，這是舶來文化壓根本兒不具備的血統優勢。 　　2006年的《夜宴》，就是馮小剛對武俠題材一次失敗的東施效顰；《集結號》拍攝期間，王中軍對媒體表示“已經做好賠本20%的准備了”；而《唐山大地震》還未正式開機，馮小剛已經放言要拿五億票房了—這不僅是馮小剛轉型的過程，同時也是他和華誼兄弟愈加自信的成長過程。 　　沒有經受過影視導演專業高等教育的馮小剛，在十多年前就是商業電影的開拓者和嘗試者，時至今日，他儼然處於領跑者的絕對優勢地位。不僅如此，在新世紀的第一個十年裡，他還和張藝謀、陳凱歌一起並列為“張陳馮—三駕馬車”，一度構成中國電影向產業化商業化道路前進途中最受外界關注的“第一集團”。 　　而今年的這部《唐山大地震》，將是繼《集結號》之後，馮小剛又一部重要的轉型作品；2010年，也是華誼兄弟繼去年登陸創業版之後，這家上市公司迎來的第一個豐收年。這部電影會繼續確保馮小剛“強者愈強”的姿態，同時繼續抬升他在投資人眼中的含金量，擴大他和華誼兄弟在影視界與娛樂圈的影響力。無論在“中國電影產業”這個大圈子還是“中國電影導演”這個小圈子裡，馮小剛都是當之無愧的“票房之王”了。 ( 來源: 廣州南都周刊　2010-07-28)

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