【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 】

臺灣新首富 金融海嘯中顯身

http://www.CRNTT.com   2009-03-30 16:35:38

祕密４ 眼光準、出手重／緊盯目標 一出手必定使出全力 　　此外，蔡萬才堅持旗下事業不玩高槓桿遊戲，一來無論富邦金或台灣大，董監質押比都掛零（註：持股都沒有設定質押），可以說是“金管會”眼中的模範生；二來富邦要麼不出手，“要麼一定謀定而後動，股權絕對集中掌握。” 　　去年底幫富邦成功買下ＩＮＧ安泰人壽的摩根大通銀行台灣區負責人錢國維說，富邦這幾年其實一直在市場上“看壽險公司”，即使是這次最後出手買下的ＩＮＧ，也是兩年前就開始頻繁接觸，但最後都因故沒能成交。 　　沒想到，這次的沒能成交，卻讓富邦因禍得福，壽險公司龐大的投資部位曝險在這次風暴下，幾乎都傷痕累累，而空手的富邦卻反而低價買到ＩＮＧ安泰。 　　　　　　　　　　　　　祕密５ 因分家激起的鬥志 ／分到的國泰產險 是集團最小的一塊 　　一九七九年，由蔡萬春、蔡萬霖創辦的舊國泰集團分家，五兄弟中排行老四的蔡萬才只分到國泰產險（富邦產險的前身）、與國壽的一些股權。相對二哥蔡萬春這一脈分到國泰信託、租賃、國信食品、來來百貨等事業體，老三蔡萬霖分到國泰人壽、建設、國泰醫院等，只有蔡萬才的版圖最小。  　　至於為何做出等分不均的分配，據說與蔡萬才年齡最小，未曾參與創業，貢獻有限有關。分得少，讓蔡萬才必須比其他的哥哥們加倍努力，才能迎頭趕上。 　　一九八九年，恐怕也是蔡萬才人生中最關鍵的一年。 　　這一年股市大多頭，蔡萬才看準時機，決定與國泰集團做出清楚的切割，把手上一千六百多萬股的國壽股票全部賣掉；賣在國壽股價的歷史高點一千五百到一千八百元之間，為蔡萬才賺進至少二百億元的現金，也成為他手上最重要的“創業基金”。

【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 】