【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 】

黃家兄弟如何騙得億萬資產

http://www.CRNTT.com   2010-04-23 11:35:49

新聞鏈接：　　“兄弟搭檔”有分有合 　　《環球人物》雜誌記者劉娜、《環球人物》雜誌特約記者許穎 　　在這起震驚中國商界的“黃家兄弟案”中，黃俊欽、黃光裕兩人互相串通，共同操縱了多起金融詐騙和違規交易行為。由此，不少業內專家和公眾將審視的目光投向了“兄弟搭檔”這種經營模式。但在分析其利弊時，多位專家都提到，並不能因“黃家兄弟案”就對“兄弟搭檔”模式完全質疑。 　　近些年，在中國民營企業發展的歷程中，“兄弟搭檔”的模式普遍存在。這其中，黃俊欽和黃光裕兄弟的“罪與罰”只是一個個例。目前，國內的“兄弟企業”中，也存在很多其他的類型，其中不乏經營成功的例子。 　　資深品牌策劃人羅建法曾撰文將成功的“兄弟企業”分為兩種形式： 　　 　　第一是“分體型”，代表企業有四川希望集團。 　　劉氏四兄弟“言行美好”之間的商業合作模式讓全國乃至世界的企業家們贊嘆不已。改革開放初期，劉永言、劉永行、陳育新(劉永美)、劉永好四兄弟以常人難有的勇氣脫下“公服”共同創業。1991年，劉氏兄弟在成都組建飼料企業希望集團。幾年後，希望集團成了中國最大的民營企業集團。1995年，劉家四兄弟最終明晰產權，形成了“母體小、子體大”的商業格局。兄弟間嚴格按出資多少劃分股份，合作完全建立在明確的產權上。 　　其中，劉永行利用分得的13家公司組建了東方希望集團，獲得華北、華東區域的發展權，他在堅守飼料業的同時，開始進軍鋁業。劉永好則利用分得的14家公司組建新希望集團，獲得華西、華南區域的發展權。期間，他的投資一度多元化，先後涉足房產、鋼鐵、制藥、金融、保險等多項產業，不過最終還是選擇了專業化農業作為主業。 　　劉氏兄弟曾說過，從長遠來看，分別持股、統一經營的方式更符合大家治理結構的要求。這種做法的優點是產權結構清晰，公司的價值取向統一，分配的機制也很明確。而且，這種模式還利於相互協助。2009年，新希望集團旗下的寶碩化工面臨嚴重危機，哥哥劉永行毅然伸出援助之手幫助弟弟劉永好度過難關——新希望集團轉賣了部分股份給東方希望集團。精於資本市場的劉永好在獲得哥哥注入的資本後，將寶碩化工經營成市場上最令人矚目的一只化工股。 　　第二是“共體型”，代表企業有廣東萬和集團。 　　與希望集團不同的是，萬和現在還沒有分家，創造了家族企業裡少見的“共和”局面：集團總裁為大哥盧楚其，長於戰略規劃、資本運營，負責企業重大經營投資決策；二弟盧楚隆，長於市場銷售，對市場非常敏感，擔任集團副總裁兼國內營銷公司總經理；三弟盧楚鵬，有國外教育經歷，頗具國際視野，擔任集團副總裁兼海外營銷公司總經理。

【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 】