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“最透明基金會”出爐內幕

http://www.CRNTT.com   2011-12-13 14:33:17

兩個教室換來標準化 　　得知自己的基金會在“最透明基金會”榜單中排名第一後，上海真愛夢想公益基金會理事長潘江雪寫了一封郵件發給員工和幾千名捐贈者。在信中，她寫道：“透明本身不是公益的目的，而通過透明披露和高效的執行獲得捐贈的持續的信任與支持。” 　　在潘江雪眼中，“透明”並不是特意去考慮的問題，基金會的運作方式注定了這個透明結果。 　　注册真愛夢想公益基金會之前，潘江雪等人一直在西部進行一對一助學活動，助學進行7年後，他們發現，隨著國家在九年制義務教育方面力度和西部投入的加大，西部孩子上學和學校這些硬件變得不再是難題。難題在於，學校的軟件太差，小孩眼界有限。於是，他們決定做一個“夢想中心”—使無論是偏遠鄉村的孩子，還是城市農民工的子女，都能夠基於自我意識的覺醒，探索更廣闊的世界和更多的人生可能性。 　　2007年9月，潘江雪和合作夥伴吳衝、王吉緋等在香港注册了“真愛夢想”非營利性組織，注册資金300萬港幣來自於他們的私人財產。而理事會的人員，基本上是金融機構和上市公司的專業管理人員。 　　1個月後，1號“夢想中心”和2號“夢想中心”在阿壩州馬爾康縣中心小學和康山九年一貫制學校正式開工興建。基金會的設想是，將學校圖書館改造成為一個多媒體網絡教室，他們給學生提供電腦課件和培訓老師。 　　潘江雪、吳衝和其他幾位創始人前往馬爾康，開始了招標。但很快，他們發現政府介紹的參與招標的5家公司有串標行為，而且報價偏高，最後，幾個人只好自己去找了一家施工隊。 　　1號和2號夢想中心的建設不算順利，學校開工是在11月，但很快嚴寒襲來，油漆全部被凍住，只能重新購買，購買的家具運到學校，山路難走導致運費奇貴，尤其是最後一段從縣城到學校的路最為難走，必須大車換小車，運費再加一筆。5個月後，1號中心建成，光建設資金就用掉11萬，這大大超出了預算。 　　“兩個學校建下來，我們意識到這個方式必須要改進，我們不可能每做一個中心，就過去招標監理。”潘江雪說，教訓雖然慘痛，但對基金會後來的發展幫助卻很大。在朋友的幫助下，基金會借鑒了宜家的模式，將“夢想中心”模板化、標準化、規模化。比如將書架改為可以拼裝的標準單位，又將實木地板改為可以直接安裝的複合木地板。 　　朋友還幫他們編寫了《建築施工手册》，校方只需要按照《手册》，再聘請幾名工匠，就可以將夢想中心搭建。而基金會還在江陰建立了物流中心，一旦希望中心選點確定，他們就根據教室的大小和尺寸生產出模板，由物流發往學校所在的縣城。受到捐助的學校，則自費前來拉材料，這樣也避免了最後一公裡由於交通困難而增加運費。 　　標準化後的好處很多。潘江雪他們不用再頭疼於招標，也不用再親自監控建築質量。校方只需在搭建完成後，根據《手册》中規定的4個角度拍好照片發郵件給他們就行。 希望工程覺得太麻煩 　　最初都是自己的錢，加上做金融的出身。從一開始，基金會就有隨手記錄的習慣，每天做了什麼事情，花了什麼錢，都會記錄下來，每個月再做成月報。但也正是這種習慣導致了他們跟最初的合作方希望工程分手。 　　希望工程覺得真愛太麻煩，一個凳子一個椅子都要記賬，增加了他們的審計難度；而真愛這方則覺得，“希望工程”的活太粗糙，而且他們一直熱衷於建希望小學，這已經跟不上時代。“我給他們說，現在硬件上去了，好多希望小學都廢棄成豬圈了。”潘江雪說，但對方回答他，他們就是要建。潘江雪說，幾個月後，雙方分手。 　　但希望工程拒絕把真愛的錢歸還，他們的理由是，真愛在內地並沒有注册，無法退還。“如果我們沒注册，我們的錢只能拿去建希望小學，直到花光為止。”潘江雪說，這逼得他們在上海尋找注册。跟民政局官員面談的那天，正好是2008年5月12日，談完出來，潘江雪發現所有的人都因為發生在四川的大地震而跑到了大街上。 　　潘江雪他們投入到救災中，因為此前他們曾多年在四川做公益行動，因此很快組建了一支救災團隊，以個人籌款方式在賑災救濟中累積籌款超過258萬元,並通過一支僅7人組成的管理團隊協調整個系統，帶領其在四川的志願者團隊向災區運送物資超過70噸，其中超過40噸貨物由志願者直接配送到受災中心村鎮。災後一周內，真愛夢想運送的帳篷數量高達全國總數量的3.6%；棉被、睡袋數量達到了全國總額的0.89%。 　　真愛夢想在救災中的夢想打動了民政局的官員，在2008年5月28日，他們拿到允許注册的批文。

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