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“最透明基金會”出爐內幕

http://www.CRNTT.com   2011-12-13 14:33:17

商業模式引入基金會 　　2008年8月份，基金會正式成立。潘江雪和吳衝做的第一件事情，花錢外聘了財務總監，幫他們監管資金。“這是我們幹金融這行的習慣，我想都沒想過不去這樣做。”潘江雪說，這其實並沒有什麼新鮮，他們所做的，只不過是把商業模式引進基金會中。隨後，他們又聘請了一個亞洲著名律所的合夥人做他們的法律顧問，以規避法律上的風險。 　　在金融機構時的商業模式也被引入了基金會中，理事會建立一系列標準化的流程控制系統，2010年時，他們建立了TOR(Termofrefernce）系統和時間計劃表系統，而2011年，他們又開始建立各部門關鍵業務程序標準。而在2010年，他們參照上市公司的標準，發布了年度報告。 　　“東西一旦規範化了，自然就透明多了。”潘江雪說，這讓很多捐款者都跟他們有了二次合作的機會，在他們的統計中，差不多一半的捐贈人都會二次捐贈。他們的夢想中心，也呈幾何複制。2008年，12家夢想中心建成；2009年是51家，2010年是169家，2011年，將達到400家。 　　他們還成立了投資者關係部門，作為捐贈者，在真愛夢想享有的權利是他所捐贈的夢想中心的竣工報告，每個月一次的工作月報，以及夢想中心的運營報告。到了年報發布時，捐贈人代表還會被邀請參加發布會。 　　在這次福布斯的透明度評選上，100分的滿分，真愛基金得了97分。失去的3分在日常事項披露情況和披露機制/渠道/頻次兩個項目上。為此，真愛基金特意開了一個會找原因，最後IT部門做了檢討。 　　潘江雪解釋，他們日常實行披露其實很頻繁，基本是有事情都往上面發一條，但這也導致了東西過於瑣碎，很多人反映資料不太好找，而且由於內容太多，很快服務器就被撐爆了。“我們因此就對內容進行了删減，删除了一部分以減輕服務器的負擔。”潘江雪說，他們也嘗試過改版，但因為網站改版需要錢，為了節省資金，他們只有找志願者來做，因此一拖再拖。 　　時代周報記者 龍婧 發自上海　2011-12-08 01:49:38　來源：時代周報 　　原題：缺乏資料引用官方數據 監管缺位導致謎團重重 紅十字基金會入選“最透明基金”遭質疑

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