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經濟危機中的金茂:高處可勝寒?

http://www.CRNTT.com   2009-01-04 14:28:03  


 
  他的生活從此不同:以前做生意,每天至少20個電話,客戶打來10個,自己打出去10個,現在,全是自己打出去的。偶爾打來的電話,通常開口就是:“降價了沒有?”

  四年前應聘時,正是辦公地點促使他作了最後的决定。盧達喜歡別人詢問他的工作地點,這樣就可以字正腔圓地吐出四個字——“金茂大厦”。可是這幾個月來,走出這座大樓的感覺,往往好于走進去的時候。

  李夢原來覺得,在金茂這樣的地標裡進出,“像是皇帝的日子”。她所在的公司是全球領先的石油化工産品製造商。她的確曾每月至少兩次自駕旅遊,現在已 經悄無聲息地取消了,年底付清第二套房款的想法,也已不太現實。因爲樓層高,有時她會看著窗外的浮雲,感慨,現今真是像電影“雲上的日子”,一切充滿了不 確定。

  金茂大厦1-2層是門廳大堂,3-50層是層高4米、淨高2.7米的大空間無柱辦公區,這裡分布著化工、汽車、外貿、IT製造、金融證券,以及與能 源、原材料緊密相關的行業,無不是跨國巨頭或知名企業,曾經介入市場之深,令他們倍受其益,現在同樣,比其他人更早感受到寒冷。

  這個冬天,很多公司對2009年的業務目標都作了下調。盧達所在的公司,國慶節前的“大幅增長”,變成國慶節後的“保持穩定”,數字上的要求降低至少20%。老闆們已經感覺很緊張了,不時頻繁開會。盧達說,他的“部門頭兒”,現在經常要到下半夜才能回家。

  在金茂依然光可鑒人的大堂和電梯裡,做貿易的白領們,最開始見面問候:“虧了嗎?”後來就不問了——虧不虧已經是不用討論的問題,需要討論的只是虧多少、怎麼虧的問題。

  公司裡不必要的出差、异地召開的會議、培訓,可有可無的都取消了。平時外包給律師事務所的業務,現在都由法務部自己來做了。11月到12月,有公司 日常運營的成本降低了10%左右,加上平時省下來本打算年終花掉的部分預算,節省的比例有望接近30%。這樣,“年報數據能稍微好看一點”。

  裁員成爲新話題是年關歲尾的事情,實際上也是寒冬進一步深入經濟肌體的合理邏輯。

韋石從事材料産品貿易業務,他所在的公司,已經內定全球裁員10%-50%不等,整個中國區的比例將更高,30%-50%。同事都在揣測、猜度, “天天都在說這些,沒人幹活”,“公司一旦重組以後,你現在做的可能就不在你職務框架之內了。”韋石說。有人已經擔心到自嘲:“(等到計劃公布了,)會不 會産生潑硫酸的現象?”

  他聽說同樓裡的GE中國已經將其培訓生項目一刀切掉了。各公司裡的HR,往年的冬天正忙于校園招聘,此刻都在研讀員工的職業援助。

  在這座大樓裡工作的幾年來,韋石曾經一次次帶著客戶觀賞頂層的觀光廳,每天,全國各地涌來的游客花50元才能登上這裡,看著他們排成的長隊,韋石一次次享受著門卡在88層閘機上輕輕劃過的感覺。 


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